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工程部管理规范和细则

根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。

277249 2020-11-29
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工程信息管理制度

1.1.为了适应项目管理的需要，明确集团工程信息管理内容与要求，促进工程项目管理水平的提升。规范工程信息资料管理，做好工程各类信息的收集与整理工作，真实反映与记录工程管理的全过程，达到及时汇报、信息共享、资源共享的目的，并为项目管理提...

277249 2020-11-29
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安全文明标化管理作业指引

1目的保证工程安全与文明施工处于受控状态，杜绝安全事故。确保项目全过程良好形象和现场环境，确保工程建设顺利进行。

277249 2020-11-29
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施工现场质量管理制度

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。

277249 2020-11-29
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绿色施工和精细化管理工作实施方案

通过精细化、标准化管理手段，强化过程控制，落实项目部在工程质量、安全生产、资源节约和环境保护方面的管理责任，落实施工现场绿色施工措施，促进星汇金沙二期项目精细化工作进一步提升。

277249 2020-11-29
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项目部内部管理制度

一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。

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2018年安全目标责任书

通过认真执行建设工程有关法律法规，健全机构、健全制度，落实主体责任，消除安全隐患达到各建筑工地不发生生产安全死亡事故。

277249 2020-11-29
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分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

277249 2020-11-29
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建筑工地停工前安全检查表

工程名称工程进度施工单位烟台市惠安建筑工程有限责任公司华明星海湾三期 18-23#、25#楼及地下车库主体监理单位山东万信项目管理

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施工企业安全生产及质量管理检查评分表

工程项目管理部门安全质量检查工作考核评分标准考核评分标准1、对于安全监理、施工安全检查评分的质量考核,按下表进行考核评分加分、扣分工程项目管理

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