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谈
施工
项目管理
的
“四大控制”
谈施工项目管理的“四大控制” 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
叩動伱の吢誸
2013-11-27
2006
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8
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逗逗币
浅谈
施工
过程中
的
质量管理
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
晓玩
2013-11-27
1881
浏览
13
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62
逗逗币
施工
单位
的
质量责任和义务
施工单位的质量责任和义务
晓玩
2013-11-26
1840
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6
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30
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建筑工程
施工
前
的
准备工作
160886
2013-10-31
2347
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44
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36
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建筑
施工
开工前需要准备
的
资料
160886
2013-10-31
2284
浏览
56
下载
72
逗逗币
施工
单位
的
报验资料全集
本文介绍了施工单位的报验资料的全集，对施工单位的报验的资料进行汇总和详解，适合资料员参考和学习！
晓玩
2013-10-14
12378
浏览
1525
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1314
逗逗币
2 建筑
施工
图
的
表示方法
zhihui
2013-09-11
1923
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10
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60
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高支模
施工
的
安全控制和管理
高支模施工的安全控制和管理
海豚
2013-03-26
2688
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70
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浅析建筑工程优化
施工
管理
的
措施
建筑工程优化施工管理的措施
海豚
2013-03-26
2337
浏览
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施工
现场临时用电存在
的
严重误区
新的中华人民共和国行业标准JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》已于2005年4月15日发布，2005年7月1日实施。颁布实施七年以来，施工现场临时用电规范化程度大有提高。施工总配电箱、分配电箱、开关箱都采用定型化的备案产品；电缆线路大部分采用了五芯电缆，架空线路也比较规范；每个电箱都做了重复接地。但在我们每次检查中发现的问题也不少。还存在着多个方面的严重误区。
鲁班先锋
2012-06-08
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