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资料软件问答

谈施工项目管理的“四大控制”

谈施工项目管理的“四大控制” 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

叩動伱の吢誸 2013-11-27
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浅谈施工过程中的质量管理

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

晓玩 2013-11-27
1881 浏览 13 下载 62逗逗币
施工现场材料堆放管理（附图片）

施工现场材料堆放管理（附图片）

品茗客服1 2013-11-07
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施工现场材料管理制度

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品茗客服1 2013-11-07
2316 浏览 14 下载 64逗逗币
施工现场材料堆放、搬运、贮存管理规定

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品茗客服1 2013-11-07
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物资储存保管管理制度

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品茗客服1 2013-11-07
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工地仓库保管员管理制度

施工现场工地仓库保管员管理制度

品茗客服1 2013-11-07
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建筑材料贮存管理制度

建筑材料贮存管理制度

品茗客服1 2013-11-07
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施工现场材料管理流程图

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品茗客服1 2013-11-07
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施工现场材料管理处罚细则

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品茗客服1 2013-11-07
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