• 这是一份建筑工程公司内部的材料采购管理制为加强公司规范化管理,规范采购工作,保障工程进度的正常持续进行,选择合格的供应商(厂家)并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的物料满足施工的规定要求,最大限度的降低成本,特制定本制度。度,比较实用。
    豆豆835      2015-01-22
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  • 包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有: 1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;
    Ivan      2014-05-13
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  • 工程概况、主要项目施工方法、施工进度计划以及施工平面图。本工程为五层三单元混合结构住宅楼,长65.04m,宽9.54m,总建筑面积为3264.4m2。根据地质钻探资料,土壤为Ⅰ级湿陷性黄土,天然地基承载力为15t/m2。
    Ivan      2014-02-14
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  • 头层墙高度超过3.2m的二层楼面周边,以及无外脚手架的高度超过3.2m的楼层周边,必须在外围架设安全平网一道。 分层施工的楼梯口和梯段边,必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式的防护栏杆。
    逗逗二十八号      2011-11-24
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  • 施工简况 该工程自2010年6月份开工,至2011年8月底外业完成。施工过程中,承蒙建设单位领导现场指导、督促,华仁监理公司的严格掌控、全面推进,在我项目部全体员工的共同努力下,确保了工程质量和施工进度,做到了安全文明施工,全面履行施工合同及变更内容。
    jsmc      2011-08-31
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  • 工程概况:河北省国富草业有限公司办公楼、宿舍楼、车间主体工程,根据施工进度及现场要求需进行冬季施工,宿舍楼、办公楼为砖混结构,建筑总面积2227㎡,车间为轻型钢结构,主车间分为地上和地下两部分,地下为设备基础,埋深5.17m,地上为框架结构。
    逗逗二十八号      2011-08-03
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  • 项目经理部各专业施工班组以总体进度计划为主线,对每个分部工程制定详细的预控方案,确保各工序施工的正常运转,并以方案、计划为龙头,实行“长计划、短安排”,通过季、月、旬计划的布置与实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,按期完成竣工目标。
    农民工      2011-07-13
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  • 1、根据某水电站施工工程进度安排,4#机尾水管交付安装工作面时间为2004 年4 月,桥机到货时间为2003 年10 月30 日,因此在4#机尾水肘管等水下埋设件安装期间,厂房桥机能投入正常使用,使水下部件的吊装具备了有利条件。
    农民工      2011-07-13
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  • 1.1****省某化工有限公司二期技改工程热电设备安装合同 1.2****省某化工有限公司提供的招标文件和设备有关技术资料。 1.3自贡市轻工业、井矿盐工业设计研究院设计的热机施工图。施工中执行的有关国家、行业规范。 1.4甲方对该工程的安装、进度要求。
    农民工      2011-07-13
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  • 1、遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准,规范编制。 2、遵循设计文件和规范验标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度
    逗逗二十八号      2011-04-18
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