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项目
部工作
管理
制度
工程
项目
部属公司各部门领导下的工程
项目
现场施工、
管理
部门,为明确本
项目
内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 全文28页
287433933
2020-02-28
682
浏览
101
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5
逗逗币
项目
质量
管理
办法
本办法以GB/T50326-2017《建设工程
项目
管理
规范》为依据,按2016版GB/T19000标准和企业质量
管理
体系的要求,对工程
项目
进行质量
管理
与控制。
项目
经理部必须全面和全过程控制施工
项目
的工程质量,实现企业的质量方针和目标,保证检验批、分项工程、分部工程及单位工程质量达到合格。
287433933
2020-02-28
699
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91
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5
逗逗币
项目
施工进度
管理
办法
项目
经理部应在施工单位开工前根据合同要求,编制《
项目
总施工进度计划》,报监理单位审核其合理性及可行性,监理单位评审通过后报建设单位审核。 在保障质量与安全的基础上,明确施工进度计划以总进度施工计划为依据,依照不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分
项目
标,进行施工全过程的动态控制。目标是确保在计划工期内完成工程施工任务。
287433933
2020-02-28
681
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61
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2
逗逗币
中建总公司
项目
管理
手册
2018年最新修订版中建总公司《
项目
管理
手册》
溺水的鱼
2018-10-07
2790
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316
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10
逗逗币
建设工程
项目
管理
规范
本规范适用于建设工程有关各方的
项目
管理
活动。
Better me
2018-01-08
12782
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0
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0
逗逗币
建设工程
项目
管理
规范
现批准《建设工程
项目
管理
规范》为国家标准,编号为GB/T50326-2006,自2006年12月1日起实施。原《建设工程
项目
管理
规范》GB/T50326-2001同时废止。 本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
sibomy
2011-07-13
4599
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117
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逗逗币
第3章
项目
管理
系统要素
第3章 项目管理系统要素
逗逗五号
2010-12-08
2821
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98
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10
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建设工程
项目
管理
.ppt
建设工程项目管理.ppt
逗逗三十六号
2010-09-27
1974
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102
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10
逗逗币
项目
管理
:第14章
项目
终结与
项目
收尾.ppt
项目管理:第14章 项目终结与项目收尾.ppt
逗逗五号
2010-12-21
3084
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162
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逗逗币
最新《建设
项目
工程总承包
管理
规范》贯彻实施与11大
项目
管理
新
最新《建设
项目
工程总承包
管理
规范》贯彻实施与11大
项目
管理
新
Ivan
2014-02-28
2146
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10
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