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谈施工项目
管理
的“四大控制”
谈施工项目管理的“四大控制” 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
叩動伱の吢誸
2013-11-27
2006
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逗逗币
浅谈施工过程中的质量
管理
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
晓玩
2013-11-27
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施工现场材料堆放
管理
（附图片）
施工现场材料堆放管理（附图片）
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2013-11-07
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施工现场材料
管理
制度
施工现场材料管理制度
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施工现场材料堆放、搬运、贮存
管理
规定
施工现场材料堆放、搬运、贮存管理规定
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物资储存保管
管理
制度
物资储存保管管理制度
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工地仓库保管员
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制度
施工现场工地仓库保管员管理制度
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建筑材料贮存
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制度
建筑材料贮存管理制度
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施工现场材料
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施工现场材料管理流程图
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施工现场材料
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处罚细则
施工现场材料管理处罚细则
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