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资料软件问答

电工（安装管理）安全技术操作规程.doc

逗逗三十六号 2010-09-29
1965 浏览 120 下载 30逗逗币
住宅设计实例二

住宅设计实例二

Ivan 2014-02-27
1770 浏览 3 下载 10逗逗币
框架实例图纸

框架实例图纸

Ivan 2014-02-27
1839 浏览 5 下载 40逗逗币
地勘报告实例

地勘报告实例

晓玩 2014-01-24
1874 浏览 4 下载 0逗逗币
道路项目划分及路基分层示例

豆豆553 2022-05-17
1047 浏览 189 下载 20逗逗币
1房建类项目管理.pdf

1房建类项目管理.pdf

奋斗 2024-10-31
28 浏览 12 下载 0逗逗币
120套国企项目管理表格

120套国企项目管理表格

奋斗 2023-05-31
246 浏览 20 下载 0逗逗币
项目部工作管理制度

工程项目部属公司各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。全文28页

287433933 2020-02-28
705 浏览 101 下载 465逗逗币
项目质量管理办法

本办法以GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》为依据，按2016版GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求，对工程项目进行质量管理与控制。项目经理部必须全面和全过程控制施工项目的工程质量，实现企业的质量方针和目标，保证检验批、分项工程、分部工程及单位工程质量达到合格。

287433933 2020-02-28
716 浏览 93 下载 425逗逗币
项目施工进度管理办法

项目经理部应在施工单位开工前根据合同要求，编制《项目总施工进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过后报建设单位审核。在保障质量与安全的基础上，明确施工进度计划以总进度施工计划为依据，依照不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分项目标，进行施工全过程的动态控制。目标是确保在计划工期内完成工程施工任务。

287433933 2020-02-28
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