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资料软件问答

(云南)某小区园林.obs

本工程现场成立项目经理部，对项目进行规范管理，标准化管理，由工程技术员、工长，各专业班组长、预核算员等人员组成，由项目经理直接总指挥，制定各项规章制度，落实各专业人员责任制，协调理顺各专业部门工作，实行限额控制，解决人力、财力问题，对工程、质量、进度、安全、文明施工全方位管理和控制

农民工 2011-07-13
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株洲市体育中心桩基工程施工组织设计.osz

2.1.1　施工管理目标: ①　施工部署原则：项目实行目标管理，利用先进技术，精心组织，精心施工，优质、高速、低耗完成本桩基工程。 ②　质量目标：确保本桩基工程质量优良。 ③　工期目标：确保80天人工挖孔桩全部竣工。 ④　安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态。 ⑤　文明施工目标：执行现场标准化管理，创一流文明施工现场。

农民工 2011-07-13
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某风景区路改造工程方案.osz

本工程是由*风景区管理处兴建的园路改造工程，深圳市*风景区一号园路位于*山西北麓，是*现有的一条上山公路，道路起点心*山管理站，终点为*山顶管理站，道路全长6.643km，现状道路起点高程为65.5m，终点高程为638.75m，路面平均宽度为4m，简易沥青路面，本工程系该路拓宽改造工程。

农民工 2011-07-13
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某35KV线路施工组织设计.osz

一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。

农民工 2011-07-13
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某玻璃幕墙、铝合金门窗工程施工组织设计.osz

为了加强现场的施工管理，做好宏观控制及各方面的协调工作，确保工程质量与进度，由公司副总经理任项目主管，负责工程总体规划；技术、人员及材料的调运和协调；并选派经验丰富、技术过硬的管理人员及施工人员组成项目部；对整个工程的施工进行全面的质量管理和进度控制，确保工程保质保量如期完成。

农民工 2011-07-13
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[马艺军]建筑施工企业环境管理体系实施应注意的问题.doc

我国国家标准化组织从改善生态环境质量，从减少人类各项活动造成的环境污染、节约能源、促进社会经济活动的可持续发展的需要出发，协调国际管理性“指令”和控制文件的需要，于1996年12月20日按等同原则推出了于国际标准化组织（ISO/TC2070和ISO14001：1996环境管理体系对等的适宜我国本土化的GB/T24001《环境管理体系规范及使用指南》。。。。。

逗逗二十八号 2011-05-23
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[陆海丽 ]建筑工程预算存在的问题及对策分析.doc

建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。

逗逗二十八号 2011-04-26
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重庆市建设工程施工安全管理总站关于进一步深化危险性较大的分部分项工程安全管理工作的通知

1.渝建安发〔2016〕22号进一步危大管理.doc 2.隧道工程中危险性较大的分部分项工程辨识参考目录.xls 3.施工告示牌.doc 4.切坡、填方工程目录.xls 5.桥梁工程中危险性较大的分部分项工程辨识参考目录.xls 6.动态辨识清单.doc

136 2017-07-31
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建筑专业技术资料精选（第二版）/谭荣伟等编著

《建筑专业技术资料精选》（第二版）基于建筑专业设计与施工工程实践，为满足建筑专业设计及其施工管理需要，精选了建筑设计师和建筑施工管理技术人员在进行建筑方案和施工图设计及现场施工管理等各个实践环节中，经常使用到的建筑专业常用数据、国家标准规范的基本要求、常见建筑构造做法要求、常用建筑专业相关知识等各个方面的技术资料，汇成一体，供建筑设计及施工管理等技术人员参考使用。

Better me 2018-02-09
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在施工过程中降低钢筋损耗率的12种方法

钢筋是建筑业用量较大、价值较高的一种原材料，能否合理地利用降低损耗率，已经成为项目能否盈利的关键点，而另一方面降低钢筋损耗率一直是困扰许多公司的难题。问题的原因在于项目部只有绩效目标没有可行性的控制成本的措施；只有成本目标管理，没有把目标分解成月节点、周节点目标进行控制；换言之既是：完全语文管理未进行数学管理（只有口头高调，却不知道如何去执行），量化管理是成本控制的关键！

Ivan 2014-12-30
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