• 本工程组织设计依据下述规范、文件编制: 1、建设单位提供的**住宅小区(南区)工程(市政配套)招标文件和施工图纸。 2、国家及地方有关道路及排水工程管理的规定和规则。 3、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。 4、我公司ISO9002 程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。 5、现场勘察及答疑。
    农民工      2011-07-13
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  • 解施工现场的环境,例如了解材料最适合堆放的地点,施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施;另外了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷,以便提早予以沟通和订出解决办法,使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体部位的尺寸,若有误差应及时反映给设计人员进行修正。
    农民工      2011-07-13
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  • 本施工组织设计依据××小学运动场改造工程招标文件、图纸、补充图纸、投标文件、相关施工规范、现场踏勘情况和业主确定的临设场地、我单位的类似工程施工经验和施工能力编制。 在编制实施性施工组织设计中,我们立足于专业化、机械化、标准化施工,重点工程重点安排,尽量做到方案切实可行、经济合理,精心组织施工,向业主交一个优良工程。
    农民工      2011-07-13
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  • 根据现场条件,xx岛现有陆域已基本被占用,本工程项目部基地设在xx的可能性较小。我局这两年在xx地区参与通路路基工程和塔基陆域形成工程施工,在通路路基堤根位置已经建造了设施齐备的施工基地和预制场地。我们已与原业主沟通,将现有的施工基地作一定的修整,临时作为本项目部基地,以后陆域形成后再搭建新的项目部基地。
    农民工      2011-07-13
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  • 本工程现场成立项目经理部,对项目进行规范管理,标准化管理,由工程技术员、工长,各专业班组长、预核算员等人员组成,由项目经理直接总指挥,制定各项规章制度,落实各专业人员责任制,协调理顺各专业部门工作,实行限额控制,解决人力、财力问题,对工程、质量、进度、安全、文明施工全方位管理和控制
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  • 施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据,施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。
    农民工      2011-07-13
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  • 1、xx市污水处理厂二期扩建工程I标段工程施工招标文件和标前会议纪要或工程招标补充文件。 2、上海市政工程研究设计院的污水干管、污水提升泵站土建安装工程设计施工图。 3、业主提供的由浙江省工程物探勘察院勘测的“xx污水处理厂二期扩建工程岩土工程勘察报告”,以及结合本工程现场踏勘的实际情况。
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  • 一、机构设置:为了提高施工管理水平,本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”,代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任,项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办,各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性,公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。
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  • 1)广州大学城(xx)建设项目市政道路及综合管沟(某路)工程土建施工招标文件; 2)广州大学城(xx)建设项目市政道路及综合管沟(某路)工程地质勘察报告; 3)广州大学城(xx)建设项目市政道路及综合管沟(某路)工程招标补遗书; 4)现场考察资料; 5)国家、行业、广州市有关建筑施工和施工质量、施工安全、文明施工等方面的规范、规程、规则、标准等文件; 6)本单位的施工能力、经验。
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  • 本工程实行项目法施工管理,根据工程的特点需要,公司将安排年富力强,有丰富电厂施工经验,协调能力强的李正明为项目经理,徐丽珍为项目副经理,项目总工由高级工程师封俊章担任,并配备有相应施工经验和现场管理经验的工程技术人员,组建本工程项目管理班子,该管理班子对本项目的质量、安全、进度及工程中的有关事项负责。
    农民工      2011-07-13
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