资料搜索 - 逗逗网(品茗软件旗下网站)

资料软件问答

冬季施工安全措施与管理

冬期施工安全管理工作，应结合冬季施工特点，认真分析冬季施工易发事故类型、原因，辨识查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，对重大事故的危险源摸清家底，并进行重点监管，狠抓各项措施的执行和落实。

277249 2020-12-01
736 浏览 64 下载 20逗逗币
工程部管理规范和细则

根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。

277249 2020-11-29
584 浏览 68 下载 20逗逗币
工程信息管理制度

1.1.为了适应项目管理的需要，明确集团工程信息管理内容与要求，促进工程项目管理水平的提升。规范工程信息资料管理，做好工程各类信息的收集与整理工作，真实反映与记录工程管理的全过程，达到及时汇报、信息共享、资源共享的目的，并为项目管理提供真实详细的现场资料。

277249 2020-11-29
630 浏览 42 下载 20逗逗币
高处作业吊篮安全技术管理

高处作业吊篮安全技术管理

277249 2020-11-14
525 浏览 78 下载 20逗逗币
项目部工作管理制度

工程项目部属公司各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。全文28页

287433933 2020-02-28
705 浏览 101 下载 465逗逗币
项目质量管理办法

本办法以GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》为依据，按2016版GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求，对工程项目进行质量管理与控制。项目经理部必须全面和全过程控制施工项目的工程质量，实现企业的质量方针和目标，保证检验批、分项工程、分部工程及单位工程质量达到合格。

287433933 2020-02-28
716 浏览 93 下载 425逗逗币
项目施工进度管理办法

项目经理部应在施工单位开工前根据合同要求，编制《项目总施工进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过后报建设单位审核。在保障质量与安全的基础上，明确施工进度计划以总进度施工计划为依据，依照不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分项目标，进行施工全过程的动态控制。目标是确保在计划工期内完成工程施工任务。

287433933 2020-02-28
706 浏览 61 下载 120逗逗币
建筑合同培训资料与管理

茗不易 2019-08-16
2180 浏览 224 下载 20逗逗币
公共租赁住房运行管理标准

本标准的主要技术内容是: 1.总则; 2. 术语; 3.基本规定; 4.承租程序; 5. 配租; 6.合同与租金管理; 7. 运行与维护;8.退出;9.档案管理。

施工小茗 2019-01-04
1098 浏览 0 下载 0逗逗币
工程项目质量管理

4.1 工程项目质量管理概述 4.2 项目质量策划 4.3 质量控制 4.4 工程项目质量保证 4.5 项目质量控制的数理统计方法 4.6 施工质量验收与质量事故处理 4.7 工程项目质量管理案例

1在7里面 2018-12-23
1830 浏览 153 下载 1360逗逗币

<上一页 1...282930 31 32 33...183 下一页>

友情链接