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施工吊篮安全技术
管理
培训
一、设备租赁 二、吊篮部件参数 三、吊篮安装标准 四、吊篮安全系数计算 五、吊篮架设及拆卸工艺 六、吊篮安全操作规程 七、验收整改 八、吊篮的安全保障措施. 九、高处作业吊篮安全技术交底 十、事故案例
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2020-12-01
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冬季施工安全措施与
管理
冬期施工安全管理工作，应结合冬季施工特点，认真分析冬季施工易发事故类型、原因，辨识查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，对重大事故的危险源摸清家底，并进行重点监管，狠抓各项措施的执行和落实。
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2020-12-01
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工程部
管理
规范和细则
根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。
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2020-11-29
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工程信息
管理
制度
1.1.为了适应项目管理的需要，明确集团工程信息管理内容与要求，促进工程项目管理水平的提升。规范工程信息资料管理，做好工程各类信息的收集与整理工作，真实反映与记录工程管理的全过程，达到及时汇报、信息共享、资源共享的目的，并为项目管理提供真实详细的现场资料。
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2020-11-29
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危大工程安全
管理
档案
危大工程安全管理档案
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2020-11-14
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高处作业吊篮安全技术
管理
高处作业吊篮安全技术管理
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2020-11-14
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项目部工作
管理
制度
工程项目部属公司各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 全文28页
287433933
2020-02-28
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项目质量
管理
办法
本办法以GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》为依据，按2016版GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求，对工程项目进行质量管理与控制。项目经理部必须全面和全过程控制施工项目的工程质量，实现企业的质量方针和目标，保证检验批、分项工程、分部工程及单位工程质量达到合格。
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2020-02-28
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项目施工进度
管理
办法
项目经理部应在施工单位开工前根据合同要求，编制《项目总施工进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过后报建设单位审核。 在保障质量与安全的基础上，明确施工进度计划以总进度施工计划为依据，依照不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分项目标，进行施工全过程的动态控制。目标是确保在计划工期内完成工程施工任务。
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2020-02-28
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建筑合同培训资料与
管理
茗不易
2019-08-16
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