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资料软件问答

电焊机二次线触电成因及预防

电焊机二次线触电事故频发，原因在于二次线电压较低（空载电压一般在50V――90V）人们对触电的成因认识不足，往往错误地认为电焊机二次线是“安全”的，导致二次线致人死亡的事故案例屡见不鲜：某造船厂有一位年轻的女电焊工，正在船舱进行电焊，因船舱内温度高而且通风不好，身上大量出汗，帆布工作服和皮手套已湿透。在更换焊条时触及焊钳口,因痉挛后仰跌倒,焊钳落在颈部未能摆脱，造成电击，经抢救无效而死亡。

逗逗二十八号 2011-12-27
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建质电[2011]16号.doc

一些地方和行业接连发生多起重特大生产安全事故，特别是“7·22”京珠高速长途客车燃烧事故和“7·23”甬温线动车追尾事故，给人民生命和财产造成重大损失。对此，党中央、国务院领导同志高度重视，作出重要指示。国务院安委会办公室印发了《关于认真贯彻落实中央领导同志重要指示和国务院安委会全体会议精神有效防范和坚决遏制重特大事故的通知》（安委办明电[2011]36号，以下简称《通知》）。

逗逗二十八号 2011-08-03
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电气装置安装工程高压电器施工及验收规范

为保证高压电器的是个安装质量，促进安装技术的进步，确保设备安全运行，制定了《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》。《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》适用于交流3KV~750kV及以下空气断路器、油断路器、六氟化硫断路器、六氟化硫封闭式组合电器、真空断路器、隔离开关、负荷开关、高压熔断器、电抗器、避雷器及电容器安装工程的是个及验收。

农民工 2011-07-13
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成都市某立交桥工程施工组织设计.osz

1.1 施工组织机构设置为承建成都市xx 路下穿隧道工程，拟组建中铁xx 局成都市xx 路南延线与xx 大道下穿立交桥项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。内设施工技术部、安全质检部、物资设备部、计划财务部、综合办公室和工地实验室。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。经理部下设2 个项目队。

农民工 2011-07-13
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深圳某工程深基坑支护施工组织设计.osz

xx科技大厦土石方、基坑支护工程施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、市政道路上施工布署、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了综合考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

农民工 2011-07-13
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江苏某框架结构施工组织设计.obs

工程概况：本工程属于安阳市四海嘉园住宅楼1#楼工程。位于安阳市东新区，中华路南段路西，德隆街以北，东临广厦新苑，北临安阳市龙安区公务员小区，原安阳市煤气公司院内。主体设计使用年限为50年，耐火等级为一级，安全等级为二级，地下室为6级人防。总建筑面积26463平方米，地下室二层，主体结构地上29层，电梯机房及阁楼位于三十层，建筑高度为95.800m，其中地下一层为自行车库。。。。

施工组织设计 2011-07-13
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[崔浩]某地下防护工程大体积混凝土冬季施工综合温控防裂技术.pdf

利用有限元分析软件ANSYS，建立某地下防护工程隧洞被覆结构模型，对被覆混凝土冬季施工期的浇筑过程进行仿真分析，采用ANSYS参数设计语言（APDL）编程模拟混凝土温度场变化过程，分析施工过程中混凝土内部不同时间的温度场及温度应力，从而得出合理的温控防裂措施。结果表明，采用综合温控防裂技术后，混凝土的温度应力增加变缓，且均小于抗拉强度，混凝土基本不出现裂缝，有效保证了地下工程的安全性与耐久性。

逗逗二十八号 2011-07-06
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[李海生张肇庆王学武等]基槽回填波纹管降水井施工技术.pdf

基槽回填降水井采用波纹管井施工技术，具有施工便捷、造价低廉、施工周期短等特点，是取代常规砌筑管井施工的理想方法。嘉里扬州酒店项目地下室面积较大，基坑较深，采用波纹管成井对基坑围绕降水的方式，控制地下室水位对建筑物的影响。该项目通过合理的施工涌水量及管井数量计算，采取合理的施工工艺，有效地将地下水位降到设计标高以下，保证了地下室结构的安全性及稳定性。

逗逗五号 2011-06-10
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建保[2011]69号.doc

大规模实施保障性安居工程，是党中央、国务院作出的重要战略部署，是转方式、调结构、惠民生的重大举措。保障性安居工程质量，直接关系人民群众生命财产安全和住房困难家庭居住条件的改善，关系经济发展与社会和谐稳定的大局，涉及面广、公益性强、社会影响大。各地要进一步提高保障性安居工程质量重要性的认识，把加强质量管理摆在实施保障性安居工程的首位，把“质量第一”的原则贯穿到勘察。。。。。

逗逗二十八号 2011-05-31
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[马昕卜楠楠田伟强]超高层钢结构工程总承包项目管理模式研究.pdf

通过理论与实际对比分析，从总结施工企业实践的角度剖析超高层钢结构工程总承包管理的关键控制要素，如超高钢结构管理组织机构设置、关键施工技术分析、工期、质量、安全等关键控制要素，探讨适合中国国情的超高层钢结构工程总承包管理模式。以中建一局集团建设发展有限公司承包的国贸三期和天津津塔超高层钢结构总承包为例，详细介绍了EPC总承包管理模式的特点、整体组织流程以及关键要素。

逗逗二十八号 2011-05-27
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