PPP模式在我国基础设施与公共服务领域的推广方兴未艾，已经成为我国重要的投融资和建设模式。面对PPP项目咨询的发展新变化和阶段新特征，抓住投资增长和市场化改革的历史发展机遇、顺应市场变革的要求是咨询企业发展的当务之急，为了帮助和指导广大咨询企业顺利开展PPP项目咨询服务工作，使咨询企业成为“项目决策的参与者、项目成本的控制者、项目价值的提升者、项目投资决策科学化水平，规范项目社会评价工作，促进社会公平与和谐稳定发展，根据《关于印发<二〇〇三年工程项目建设标准、投资估算指标、建设项目评价方法与参数编制项目计划>的通知》（建标函[2004]43号）要求，由住房和城乡建设部负责编制的《市政公用设施建设项目社会评价导则》，经有关部门会审，现批准发布，自2011年12...

一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作...

BPC银行改造工程施工组织设计。本工程是改造拆除工程，施工面积大、拆除项目多，施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作顺利完成，为装饰装修工程的顺利开展奠定基础。本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。

《工程项目建设程序（第二版）》一书，根据《国民经济和社会发展第十三个五年规划》固定资产投资增长目标，关注本届政府力推简政放权、放管结合、优化服务改革。同时结合国家各部委和省级人民政府贯彻国务院对投资项目审批制、核准制、备案制的审改简化建设程序要求，以我国工程项目建设绿色建筑全生命周期为主轴，按工程项目建设实施先后顺序分章叙述了工程项目建设管理总论、工程<...

工程名称：南昌世茂红谷滩项目D-3地块住宅一标段工程 工程地点：南昌红谷滩新区 业主名称：南昌世茂新发展置业有限公司 设计单位：江西省建筑设计研究总院 勘察单位：江西省勘察设计研究院 监理单位：江西瑞林建设监理公司 工程类别：一类 工程规模：58660 m2

1.在监理项目部内部建立起定期学习和交流制度，学习和研究设计文件，有关安全的规定、规范和标准，交流安全监理工作的成功经验。 　　2.施工组织设计、安全技术措施、应急抢险方案审核制度，凡是未获审批通过的安全实施方案、专项安全方案和未建立施工现场安全生产保证体系的工程不准擅自实施。 　　3.资质、资格审查...