• 本工程位于椒江岩头工业区,占地面积2304平方米,建筑面积7896平方米,为4层框架结构,局部2层。±0.000标高相当于绝对标高4.750m。。 本工程规划审批等手续已办理完毕。现场“三通一平”已完成,施工现场临时水、电源已由建设单位接入预设位置;工程设计施工图纸已全部出齐,相关的其它技术资料齐全,可满足施工需要。
    农民工      2011-07-13
    3512 浏览 201 下载 10逗逗币
  • (1) 满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。 (2) 精心组织,科学管理,合理配置各种资源,做到连续均衡生产。 (3) 满足招标文件要求,根据工程特点,结合我们公司多年的水利工程的施工经验和公司的管理经验,优化施工方案,确保工程质量。 (4) 采用先进的施工设备和施工技术和管理控制经验和程序,保质保量的完成合同工程。
    农民工      2011-07-13
    3745 浏览 244 下载 10逗逗币
  • 本《施工组织设计》编制的目的是为**会议中心安装工程施工阶段提供较为完整的技术文件,指导本工程优质、安全、文明、高速地完成施工任务; (1)**会议中心有限公司颁发的施工招标文件; (2)中国联合工程公司的安装图纸; (3)**会议中心有限公司答疑文件记录; (4)我公司一体化《管理手册》、《程序文件》; (5)国家及杭州市有关安全生产、文明施工的法律、法规;
    农民工      2011-07-13
    3289 浏览 163 下载 10逗逗币
  • 本工程采用技术规范 (1)GBJ93—86 工业自动化仪表工程施工及验收规范 (2)GBJ147—90 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 (3)GBJ149—90 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 (4)GB50150—91 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (5)GB50168—92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
    农民工      2011-07-13
    3300 浏览 132 下载 10逗逗币
  • ⑴供配电系统应满足监控、通信、收费三大系统设备以及照明系统等其他设备的供电可靠性和电能质量要求;设备先进,操作安全、方便,维修简单;系统具有可扩性。 ⑵每相用电设备配置科学合理,力求达到三相负荷平衡。 ⑶根据南京机场高速公路的实际情况,兼顾监控、通信、收费、照明、管理中心、广告照明等用电的不同特点,采取技术先进、经济合理的方案。
    农民工      2011-07-13
    3312 浏览 172 下载 10逗逗币
  • 2.1.1 施工管理目标: ① 施工部署原则:项目实行目标管理,利用先进技术,精心组织,精心施工,优质、高速、低耗完成本桩基工程。 ② 质量目标:确保本桩基工程质量优良。 ③ 工期目标:确保80天人工挖孔桩全部竣工。 ④ 安全生产目标:杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故,把各种安全隐患消除在萌芽状态。 ⑤ 文明施工目标:执行现场标准化管理,创一流文明施工现场。
    农民工      2011-07-13
    3100 浏览 39 下载 10逗逗币
  • 本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
    农民工      2011-07-13
    2997 浏览 42 下载 10逗逗币
  • 本施工组织设计依据: (1) 榕市政招(2003)招033(3)号福州市浦上工业区区间道路工程施工E 标段招标文件; (2) 福州市规划设计研究院的福州市浦上工业区区间道路工程施工E 标段施工设计文件; (3) 国家、省、市有关规定; (4) 我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力; (5) 我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册;
    农民工      2011-07-13
    2792 浏览 42 下载 10逗逗币
  • 施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写: 一、湖州市苕溪路东延一期绿化工程招标文件; 二、根据浙江省湖州市园林规划设计院设计的该工程设计图纸及有关设计文件; 三、《城市绿化工程施工与验收规范》(CJJ/T83-99); 四、《城市绿化和园林绿地用植物材料》(CJ/T34-91); 五、《建设工程质量管理条例》; 六、《园林绿化技术规程(试行)》DB33-T1009-2001
    农民工      2011-07-13
    3469 浏览 36 下载 10逗逗币
  • 一、机构设置:为了提高施工管理水平,本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”,代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任,项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办,各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性,公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。
    农民工      2011-07-13
    3048 浏览 27 下载 10逗逗币

售前客服

售后客服

咨询电话

0571-56665700

意见反馈

关注有礼

扫码关注公众号 资料千货免费获取

关闭