• 双代号时标网络计划 了解建筑工程施工进度的检查与调整 实际进度前锋线 挣值法
    逗逗二十八号      2011-07-18
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  • 土木工程施工-第13讲.砼成型及养护主要内容: 1 混凝土成型 2 混凝土养护 3 混凝土质量检查
    逗逗五号      2010-11-04
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  • 《工程项目建设程序(第二版)》一书,根据《国民经济和社会发展第十三个五年规划》固定资产投资增长目标,关注本届政府力推简政放权、放管结合、优化服务改革。同时结合国家各部委和省级人民政府贯彻国务院对投资项目审批制、核准制、备案制的审改简化建设程序要求,以我国工程项目建设绿色建筑全生命周期为主轴,按工程项目建设实施先后顺序分章叙述了工程项目建设管理总论、工程<...
    Better me      2018-06-22
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  • 工程名称:南昌世茂红谷滩项目D-3地块住宅一标段工程 工程地点:南昌红谷滩新区 业主名称:南昌世茂新发展置业有限公司 设计单位:江西省建筑设计研究总院 勘察单位:江西省勘察设计研究院 监理单位:江西瑞林建设监理公司 工程类别:一类 工程规模:58660 m2
    mya      2016-10-25
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  • 资料实战编制课件PDF版。内容简介:土建资料编制流程及内容分析;土建资料编制中的疑难点;土建资料编制技巧;GB50300-2013对资料编制的影响;GB/T50319-2013简历表格的应用 。:资料的作用A.工程资料是技术管理、质量管理的措施和手段,是工程项目管理的窗口。(检查)B.工程资料是工程归档和工程评优的必要条件,是可否决的项目之一。C.工程资料是建设工程全过程重要信息的积累。
    Ivan      2014-06-27
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  • 资料实战编制课件PDF版。内容简介:土建资料编制流程及内容分析;土建资料编制中的疑难点;土建资料编制技巧;GB50300-2013对资料编制的影响;GB/T50319-2013简历表格的应用 。:资料的作用A.工程资料是技术管理、质量管理的措施和手段,是工程项目管理的窗口。(检查)B.工程资料是工程归档和工程评优的必要条件,是可否决的项目之一。C.工程资料是建设工程全过程重要信息的积累。
    Ivan      2014-06-25
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  • 本书专门从时间管理的角度,针对建设项目,特别是复杂大型项目,制定了时间管理的流程和标准。它不仅涵盖了通常时间管理书籍中具有的常规内容和范畴,还针对复杂大型项目进行了不同类别和活动强度的识别与划分,根据不同活动强度的项目,提出了对应的时间管理方案和风险规避措施。
    Better me      2018-06-29
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  • 一、项目部例会制度: 1、参加人员及时间:项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会,迟到每次罚款20元,无故缺席罚50元(现金处罚)。
    277249      2020-11-29
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  • 我方将对本工程实行项目法管理,按照精干、统一、高效的原则组建项目经理部。代表我公司履行工程承包合同,对本工程项目施工全过程的进行施工管理和质量控制。
    coco      2013-01-07
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  • 项目总体策划中许多项目对安全管理方面,只是一笔带过,没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案,在安全生产管理过程中没有预见性,管理起来及其被动,因此做好安全管理策划工作是关键。
    逗逗二十八号      2011-11-18
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