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  • 云南省镇康县新县城搬迁区县民政局办公楼工程.osz
    本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
    农民工      2011-07-13
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  • 福州市浦上工业区区间道路E段.osz
    本施工组织设计依据： (1) 榕市政招(2003)招033(3)号福州市浦上工业区区间道路工程施工E 标段招标文件； (2) 福州市规划设计研究院的福州市浦上工业区区间道路工程施工E 标段施工设计文件； (3) 国家、省、市有关规定； (4) 我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力； (5) 我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；
    农民工      2011-07-13
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  • 某35KV线路施工组织设计.osz
    一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。
    农民工      2011-07-13
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  • 杭州某会议中心机电安装施工组织设计.osz
    本《施工组织设计》编制的目的是为**会议中心安装工程施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、安全、文明、高速地完成施工任务； （1）**会议中心有限公司颁发的施工招标文件； （2）中国联合工程公司的安装图纸； （3）**会议中心有限公司答疑文件记录； （4）我公司一体化《管理手册》、《程序文件》； （5）国家及杭州市有关安全生产、文明施工的法律、法规；
    农民工      2011-07-13
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  • 某电厂扩建工程施工组织设计.osz
    本工程实行项目法施工管理，根据工程的特点需要，公司将安排年富力强，有丰富电厂施工经验，协调能力强的李正明为项目经理，徐丽珍为项目副经理，项目总工由高级工程师封俊章担任，并配备有相应施工经验和现场管理经验的工程技术人员，组建本工程项目管理班子，该管理班子对本项目的质量、安全、进度及工程中的有关事项负责。
    农民工      2011-07-13
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  • 九江市城区两湖治理引水工程施工组织设计.osz
    1、九江市城区两湖治理引水工程招标文件，施工初步设计图纸与补遗通知书。 2、现场实际踏勘情况。 3、质量、安全保证体系文件。 4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。 5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；
    农民工      2011-07-13
    3052 浏览 22 下载 10逗逗币
  • 土层锚杆设计与施工规范
    土层锚杆在我国深基坑支挡,边坡加固,滑坡整治,水池抗浮,挡墙锚固和结构抗倾覆等工程中的应用日益广泛.为了使土层锚杆的设计和施工符合技术先进,经济合理,确保质量的要求,中国工程建设标准化协会委托冶金部建筑研究总院进行本规范的编制工作.本规范是在总结我国多年来土层锚杆的实践经验基础上,经多次征求意见和修改,最后由冶金部建筑研究总院组织国内专家会议审查定稿.
    sibomy      2011-07-13
    3720 浏览 29 下载 10逗逗币
  • 倒流防止器安装
    编制背景： 《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003中第3.2.5条（强制性条文）要求在给水系统中设置倒流防止器，目的是避免倒流引起上游管网污染。这项要求是首次提出，因此很多技术人员对产品构造及工作原理不熟悉；对产品水头损失的大小有争议；对产品安装要求不了解。为了更好地执行规范，5家生产企业共同编制了本图集。
    逗逗五号      2011-07-12
    2555 浏览 48 下载 20逗逗币
  • 外挂式脚手架脚手架安全操作规程.doc
    1 外挂式脚手架（简称外挂架）搭拆作业严格执行施工方案和安全技术交底，任何人不得改变方案。 2 外挂架最大负荷（包括活载荷）不得超过1176牛顿/平方米（120公斤/平方米），脚手架上严禁堆放物料，人员不得集中停留。 3 外挂架提升或降落，应使用塔式起重机等起重机械，必须用卸甲吊运，严禁任何人站在外挂架上随外挂架升降。
    逗逗二十八号      2011-07-12
    3192 浏览 19 下载 10逗逗币
  • 关于加强水利工程施工管理的分析.doc
    建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用，成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制，同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。
    逗逗二十八号      2011-07-11
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