首页 茗课堂 品茗软件 资料下载上新 问答专区 会员服务 官方商城
共享资料 搜索列表
  • 35/0.4kV附设式油浸变压器室布置
    本图集适用于35/0.4kV工业与民用建筑油浸及全密封油浸电力变压器的布置与安装。电压等级及变压器容量范围：35/0.4kV；200～2000kVA。依据《20kV及以下变电所设计规范》GB 50053-2013和《3～110kV高压配电装置设计规范》GB 50060-2008等现有规范，修编原有图集。内容包括：变压器室电气布置图、变压器室土建设计任务图及变压器室常用设备构件安装等
    施工小茗      2019-01-07
    1459 浏览 0 下载 0逗逗币
  • 民用建筑工程建筑初步设计深度图样
    适用于民用工程建筑专业初步设计文件的编制。 本图集共分三部分：一般要求、设计总说明和建筑设计总说明、设计图纸。每部分包括“深度规定条文”、“补充说明”和相应的工程实例样图。样图选取了两套有代表性的工程实例，某医院初步设计文件为主要工程实例，某住宅小区初步设计文件作为附录。同时为方便设计人员使用，编入了“消防设计说明专篇”和“环境保护设计专篇”。
    Better me      2017-12-13
    3103 浏览 0 下载 0逗逗币
  • 锅炉房风烟及附件
    图集主要内容：风烟道安装图、风烟道加固肋配置与焊接；给出冷风道、热风道、矩型风道选用规格及材料表、法兰规格与材料表及安装；风烟道零件配置与焊接，风烟道零件给出扩散管、90°、45°等焊接弯头配置表及焊接图；部件有人孔、风门、蝶阀、烟道闸门、防爆门、补偿器；风烟道附件设备包括：烟囱消声器、鼓风机消声器、引风机隔声箱、组合式不锈钢烟囱、风帽及防雨装置。
    逗逗五号      2011-07-04
    2316 浏览 12 下载 20逗逗币
  • 电气电缆井设计与安装
    （1）主要内容： ①电力电缆井类型分为直通型、三通型、四通型、转角型四种形式。 ②电力电缆井规格分为小号、中号、大（一）、大（二）、大（三）五种规格。 ③各种类型及规格电力电缆井的平、剖面图、配筋图。 ④电力电缆井的防水、集水坑做法，排管与电力电缆井的接口做法，电缆支架和吊架的做法。
    逗逗五号      2011-06-09
    3446 浏览 135 下载 20逗逗币
  • 城市道路-附属工程
    （1）适用范围：本册图集适用于我国城镇各类新建、扩建和改建的快速路、主干路、次干路、支路的常用附属构筑物施工图设计，居住区道路可参照使用。 （2）主要内容：包括城市道路沿线两侧墙高不大于2.0m的小型挡土墙，礓石察路面，台阶构造、道路边沟加固、道路盖板明沟施工图设计等。
    逗逗五号      2011-03-22
    2405 浏览 308 下载 20逗逗币
  • “多审合一”施工图审查过程中 有争议的常见问题及处理意见
    “多审合一”施工图审查过程中 有争议的常见问题及处理意见
    创意枯竭      2023-04-04
    242 浏览 40 下载 0逗逗币
  • 新旋挖成孔、混凝土灌注桩施工组织设计方案.(含施工进度计划图)
    新旋挖成孔、混凝土灌注桩施工组织设计方案.(含施工进度计划图)
    奋斗      2019-04-30
    547 浏览 35 下载 10逗逗币
  • [缅甸]框剪结构国际会议中心项目施工组织设计大纲（总平面布置图）
    [缅甸]框剪结构国际会议中心项目施工组织设计大纲（总平面布置图）。总建筑面积29998.4M2，其中会议中心29070 M2，附属建筑928.4 M2 。建筑层数：3层。建筑高度：24米。主要结构形式：钢筋混凝土框架结构和钢筋混凝土框架剪力墙结构，局部屋盖为钢网架结构。 43页，编制于2008年。
    清风      2015-07-06
    2100 浏览 22 下载 20逗逗币
  • 中建一局项目管理标准化指导手册（第一版）
    中建一局项目管理标准化指导手册内容共分六个板块，分别是:管理行为、现场CI、安全文明(含环境保护)、工序组织、施工技术、细部节点。其中，对于已经具备较好基础的“现场CI标准化”和“安全文明标准化”进行深化，一方面是挖掘死角，另一方面要从现场保持方面做出更为可行的要求。对基础设施类工程项目进行了现场标准化的补充。对项目日常管理行为、工序组织安排、施工技术做法、工程细部节点做法等方面，针对常见的通用性
    zhaoguozheng      2019-10-29
    716 浏览 124 下载 8逗逗币
  • 在施工过程中降低钢筋损耗率的12种方法
    钢筋是建筑业用量较大、价值较高的一种原材料，能否合理地利用降低损耗率，已经成为项目能否盈利的关键点，而另一方面降低钢筋损耗率一直是困扰许多公司的难题。问题的原因在于项目部只有绩效目标没有可行性的控制成本的措施；只有成本目标管理，没有把目标分解成月节点、周节点目标进行控制；换言之既是：完全语文管理未进行数学管理（只有口头高调，却不知道如何去执行），量化管理是成本控制的关键！
    Ivan      2014-12-30
    3185 浏览 93 下载 20逗逗币
<上一页1...555657585960...73下一页>

售前客服

售后客服

咨询电话

0571-56665700

意见反馈

关注有礼

扫码关注公众号 资料千货免费获取

关闭