• 本工程支模架钢管全部采用碗扣式钢管支撑架体系。模板工程技术交底文件。本次模板工程技术交底是针对现场目前不规范的做法或存在的问题做出,重点突出,旨在提高目前木工班组的施工质量水平,望木工班组负责人重视并严格监督工人实施。本次交底如有与以前的交底相抵触处,以本次交底为准;其它未尽事宜按照方案、合同要求及以前的交底执行。
    豆豆560      2015-06-14
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  • [广东]酒店工程安全文明施工组织设计。实现管理目标的主要措施如下:1、在施工中严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)杜绝违章。2、健全各种安全制度,制定各种安全技术操作规程,制定安全管理目标,并分解和落实到部门与负责人等。主要分项工程施工方案包括:挖土工程、土方回填、模板工程、混凝土工程、地面工程、砌筑工程、外墙装饰抹灰工程,及防火安全措施、塔吊、井字架安全施工方案、文明施工方案等。
    清风      2015-06-12
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  • 国家、省重点工程施工现场必须建立健全消防档案。消防档案包括:消防设施平面图;消防制度、方案、预案;消防组织机构、负责人、义务消防队;消防设施器材维修验收记录;电气焊人员持证上岗记录及复印件;施工现场消防检查记录。 高层建筑和国家、省、市重点工程的建筑工地,必须建立义务消防组织。对义务消防队员要定期组织消防知识教育和灭火技术演练,使其掌握防火知识和灭火器材的使用。
    逗逗二十八号      2011-12-27
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  • 现场勘查——确定电源进线——变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置——线路走向——进行负荷计算、选择变压器容量、选择导线截面、选择开关电器、保护电器、控制电器的型号及规格——绘制电气平面图、立面图和接地系统图——制定安全用电技术措施和电气防火措施以及安全用电管理制度——施工企业技术负责人审核、主管领导批准——报监理审批。
    逗逗二十八号      2011-09-30
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  • 一、机构设置:为了提高施工管理水平,本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”,代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任,项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办,各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性,公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。
    农民工      2011-07-13
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  • 1、进入雨季,应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。 2、各工程队(项目部)要根据各自所承建工程项目的特点,编制有针对性的雨季施工措施,并定期检查执行情况。 3、施工期间,施工调度要及时掌握气象情况,遇有恶劣天气,及时通知项目施工现场负责人员,以便及时采取应急措施。重大吊装,高空作业、大体积混凝土浇注等更要事先了解天气预报,确保作业安全和保证混凝土质量。
    逗逗二十八号      2011-06-21
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  • 总包对分包的进场安全总交底.doc
    奋斗      2023-12-25
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  • 建设工程施工分包合同
    Ivan      2014-02-28
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  • 郑州建设工程外架协会分包合同
    Ivan      2014-02-26
    1863 浏览 1 下载 10逗逗币
  • 分包文明安全施工协议书(正本)
    Ivan      2014-02-25
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