• 本《施工组织设计》编制的目的是为**会议中心安装工程施工阶段提供较为完整的技术文件,指导本工程优质、安全、文明、高速地完成施工任务; (1)**会议中心有限公司颁发的施工招标文件; (2)中国联合工程公司的安装图纸; (3)**会议中心有限公司答疑文件记录; (4)我公司一体化《管理手册》、《程序文件》; (5)国家及杭州市有关安全生产、文明施工的法律、法规;
    农民工      2011-07-13
    3317 浏览 163 下载 10逗逗币
  • ⑴供配电系统应满足监控、通信、收费三大系统设备以及照明系统等其他设备的供电可靠性和电能质量要求;设备先进,操作安全、方便,维修简单;系统具有可扩性。 ⑵每相用电设备配置科学合理,力求达到三相负荷平衡。 ⑶根据南京机场高速公路的实际情况,兼顾监控、通信、收费、照明、管理中心、广告照明等用电的不同特点,采取技术先进、经济合理的方案。
    农民工      2011-07-13
    3340 浏览 172 下载 10逗逗币
  • 2.1.1 施工管理目标: ① 施工部署原则:项目实行目标管理,利用先进技术,精心组织,精心施工,优质、高速、低耗完成本桩基工程。 ② 质量目标:确保本桩基工程质量优良。 ③ 工期目标:确保80天人工挖孔桩全部竣工。 ④ 安全生产目标:杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故,把各种安全隐患消除在萌芽状态。 ⑤ 文明施工目标:执行现场标准化管理,创一流文明施工现场。
    农民工      2011-07-13
    3125 浏览 39 下载 10逗逗币
  • 本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
    农民工      2011-07-13
    3026 浏览 42 下载 10逗逗币
  • 本施工组织设计依据: (1) 榕市政招(2003)招033(3)号福州市浦上工业区区间道路工程施工E 标段招标文件; (2) 福州市规划设计研究院的福州市浦上工业区区间道路工程施工E 标段施工设计文件; (3) 国家、省、市有关规定; (4) 我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力; (5) 我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册;
    农民工      2011-07-13
    3049 浏览 42 下载 10逗逗币
  • 一、机构设置:为了提高施工管理水平,本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”,代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任,项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办,各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性,公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。
    农民工      2011-07-13
    3076 浏览 27 下载 10逗逗币
  • 本《施工组织设计》编制的目的是为**会议中心安装工程施工阶段提供较为完整的技术文件,指导本工程优质、安全、文明、高速地完成施工任务; (1)**会议中心有限公司颁发的施工招标文件; (2)中国联合工程公司的安装图纸; (3)**会议中心有限公司答疑文件记录; (4)我公司一体化《管理手册》、《程序文件》; (5)国家及杭州市有关安全生产、文明施工的法律、法规;
    农民工      2011-07-13
    3169 浏览 25 下载 10逗逗币
  • 本工程实行项目法施工管理,根据工程的特点需要,公司将安排年富力强,有丰富电厂施工经验,协调能力强的李正明为项目经理,徐丽珍为项目副经理,项目总工由高级工程师封俊章担任,并配备有相应施工经验和现场管理经验的工程技术人员,组建本工程项目管理班子,该管理班子对本项目的质量、安全、进度及工程中的有关事项负责。
    农民工      2011-07-13
    2757 浏览 28 下载 10逗逗币
  • 1 外挂式脚手架(简称外挂架)搭拆作业严格执行施工方案和安全技术交底,任何人不得改变方案。 2 外挂架最大负荷(包括活载荷)不得超过1176牛顿/平方米(120公斤/平方米),脚手架上严禁堆放物料,人员不得集中停留。 3 外挂架提升或降落,应使用塔式起重机等起重机械,必须用卸甲吊运,严禁任何人站在外挂架上随外挂架升降。
    逗逗二十八号      2011-07-12
    3193 浏览 19 下载 10逗逗币
  • 建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用,成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制,同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。
    逗逗二十八号      2011-07-11
    2284 浏览 3 下载 10逗逗币

售前客服

售后客服

咨询电话

0571-56665700

意见反馈

关注有礼

扫码关注公众号 资料千货免费获取

关闭