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  • 某风景区路改造工程方案.osz
    本工程是由*风景区管理处兴建的园路改造工程，深圳市*风景区一号园路位于*山西北麓，是*现有的一条上山公路，道路起点心*山管理站，终点为*山顶管理站，道路全长6.643km，现状道路起点高程为65.5m，终点高程为638.75m，路面平均宽度为4m，简易沥青路面，本工程系该路拓宽改造工程。
    农民工      2011-07-13
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  • 某40MN型成型挤压机安装施工组织设计.osz
    0MN 型挤压机安装工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2003 年度之首的重点工程。 二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
    农民工      2011-07-13
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  • 施工现场建筑机械管理探索.doc
    建筑施工企业要在激烈的竞争中生存、发展、并不断提升自身的综合实力和管理水平，必须紧跟时代，及时掌握现代化的施工工艺和方法。而现代化的施工工艺和方法在很大程度上是依靠机械设备施工来实现的，因此，抓好设备管理工作，保证设备的安全运行，是企业管理工作中一项重要工作。
    逗逗二十八号      2011-07-13
    2260 浏览 7 下载 10逗逗币
  • 关于加强水利工程施工管理的分析.doc
    建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用，成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制，同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。
    逗逗二十八号      2011-07-11
    2257 浏览 3 下载 10逗逗币
  • 浅析建筑企业施工现场“5S”管理.doc
    “5S”是一种管理方法，更是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少、成效大、实用的管理方法，非常适用于建筑企业施工现场的项目管理。本文从“5S”管理的含义出发，探讨了建筑企业施工现场实施“5S”管理的必要性及实施的必要原则，最后对“5S”管理在建筑企业的实施提出了一系列的建议。
    逗逗二十八号      2011-07-06
    2321 浏览 7 下载 10逗逗币
  • 企业安全文化与建筑工程安全生产管理实践.doc
    企业安全生产事故的发生原因是多方面的，主要有违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏安全操作知识；生产设备不符合安全要求；安全防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行为，因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不安全行为。
    逗逗二十八号      2011-07-01
    2179 浏览 7 下载 10逗逗币
  • [王仁君]浅谈发展地域性民居建筑的必要性.doc
    每个地域有着其各自的历史,自然在当地也保留着历史的积淀。作为历史文化结晶的地域建筑,是地域文化在物质环境和空间形态上的体现。正是由于建筑的地域性差异才使世界建筑文化变得丰富多彩，发展地域性民居建筑是对传统居住文化精神的继承和发展。地域性民居建筑在现今社会有着举足轻重的意义。本文对如何发展地域性民居建筑进行研究分析。
    逗逗二十八号      2011-07-01
    2616 浏览 4 下载 10逗逗币
  • 浅谈施工管理与施工安全.doc
    一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，施工安全是至关重要的一环，本文主要阐述了安全教育与培训，尤其是对危险源的识别，危险源的识别和控制是一项事前控制，准确及时地对危险源进行识别和有效的控制，对减少安全事故的发生有着重要的意义。
    逗逗二十八号      2011-07-01
    2863 浏览 14 下载 10逗逗币
  • [刘晶]浅谈水泥搅拌桩质量检测方法.doc
    水泥搅拌桩施工量大、面广，且是隐蔽工程，现有水泥搅拌桩施工机具无法自动、准确地控制水泥搅拌桩施工质量。因此，如何对水泥搅拌桩施工质量进行检测，实施水泥搅拌桩施工过程中质量有效控制，是软基处理工程没有很好解决而迫切需要解决的问题。就水泥搅拌桩应用中常见的检测方法及其质量评定进行了浅析，提出了几点建议。
    逗逗二十八号      2011-06-30
    2470 浏览 13 下载 10逗逗币
  • 论建筑安全生产管理体系.doc
    安全管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。在实行人本管理的企业中，企业人有管理主体和管理客体之分。这里的管理主体指的是具备了管理的知识和技能，拥有了相应的权威和权力、从事管理活动的人或者人的集合。而管理客体则是指领受管理的人。对管理主体和管理客体分别进行研究和区别对待有利于安全生产管理工作的顺利开展。
    逗逗二十八号      2011-06-23
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