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资料软件问答

现场安全、文明施工管理制度方案.

1、建立健全安全管理体制，实现安全管理目标责任制，各施工队长、施工员、安全员应部署好安全管理体制，做好分工明确，各负其责，并张榜公布。 2、实行台帐制度，坚持做好安全施工交底，并做好记录由当事人签字，坚持写好安全日记，对施工中各种安全动态作记录。

浩然天地，正气长存。 2020-12-01
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水利建设项目安全管理讲义

安全策划是指通过识别和评价建设工程施工生产中危险源和环境有害因素，确定安全目标，并制定相应的控制措施，编制建设工程施工安全计划，并组织实施，以实现安全目标的活动。

277249 2020-12-01
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脚手架工程的安全技术与管理培训

(一)脚手架概述；(二)脚手架的基本构造；(三)脚手架的简单计算；(四)三种常见安装脚手架的基本构造；(五)常见脚手架的错误搭设

277249 2020-12-01
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建设工程施工安全标准化管理资料

建设工程施工安全标准化管理资料卷内总目录分公司劳动保护监督小组名单分公司劳动保护监督小组（劳动保护检查员）网络图分公司劳动保护监督计划月度劳动保护检查情况记录表（项目部）劳动保护实施情况半年度总结（分公司工会）

277249 2020-12-01
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万科工程合同管理制度

工程合同的签订范围：招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；工程勘察、设计合同；材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。

277249 2020-11-29
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工程检查评估及考核管理制度

及时对项目进行监控、评估，对工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。

277249 2020-11-29
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安全文明标化管理作业指引

1目的保证工程安全与文明施工处于受控状态，杜绝安全事故。确保项目全过程良好形象和现场环境，确保工程建设顺利进行。

277249 2020-11-29
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施工现场质量管理制度

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。

277249 2020-11-29
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项目部内部管理制度

一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。

277249 2020-11-29
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分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

277249 2020-11-29
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