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  • 广州珠江黄埔大桥特殊结构件的腐蚀与防护.obs
    广州珠江黄埔大桥项目是交通部规划的“五纵七横”中京珠国道主干线广州绕城公路的东段，又是珠江三角洲经济区环形公路的东环段。
    逗逗十四号      2011-04-15
    3117 浏览 86 下载 10逗逗币
  • 广西女子劳教所D栋住宅楼施工组织设计＆质量计划..obs
    序号 项目 设计要求 建 筑 设 计 概 况 1 建筑面积 3134.52m2 2 建筑层数 框架六层（不含杂物房） 3 建筑高度 21.35米 4 外墙装修 外墙涂料 5 内墙装修 水泥砂浆内墙，面层刮钢化腻子 6 天棚装修 混合砂浆天棚，面层刮钢化腻子
    逗逗十四号      2011-04-15
    3085 浏览 97 下载 10逗逗币
  • 北京住总第六开发建设有限公司施工组织设计推荐模板.obs
    项目 内容 工程名称 工程地址 建设单位 设计单位 监理单位 质量监督单位 施工总承包单位 施工主要分包单位 合同范围 合同性质 总承包合同 投资性质 合同工期 合同质量目标
    逗逗十四号      2011-04-15
    3124 浏览 140 下载 10逗逗币
  • 施工安全预案资料.doc
    施工安全预案资料。为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。
    逗逗二十八号      2011-04-15
    3460 浏览 314 下载 10逗逗币
  • 谈建筑施工企业的施工安全
    谈建筑施工企业的施工安全，文章围绕建筑施工领域的这些新变化，详细论述了如何在工程项目建设过程中减少事故发生，把因安全事故造成的人员伤亡和财产损失降到最低，为建造和谐社会做贡献。
    逗逗五号      2010-11-26
    3162 浏览 128 下载 10逗逗币
  • 4#商务办公楼工程 防潮排湿方案
    根据北京地区气象条件，雨季为6月～8月，本时间段内主体结构已全部完成，车库顶板及基坑回填土基本完成，工程进入室内装修及设备安装阶段。根据公司《直营业务部机电类方案管理办法》中相关规定“至2016年起，针对夏季炎热潮湿的气候，为提升机电安装成品保护，新开项目须编制防潮排湿方案。”，结合本项目自身特点，最大限度利用现场实际条件，制定合理、可靠、实际操作性强的防潮排湿方案。全文23页word格式
    李拜天      2020-05-24
    424 浏览 15 下载 5逗逗币
  • 室内脚手架专项施工方案
    其项目包括房屋建筑工程、市政基础设施等工程。本项目C1-1地块用地面积为69610平方米，总建筑面积为139220平方米，主要功能为四层产业用房（19栋工业厂房）及动力中心用房，C3-1地块用地面积为14194.22平方米，本期总建筑面积为10784.16平方米，其中住宅建筑面积为10784.16平方米，地下室建筑面积为3410.06平方米（地下一层），主要功能为十八层员工宿舍（2栋）。
    wen，      2018-07-11
    1557 浏览 56 下载 10逗逗币
  • 桩基、围护及土方开挖工程施工组织设计
    恒隆广场武汉发展项目位于武汉市硚口区京汉大道与顺道街之间、武汉国际会展中心南侧，东至民意路，南至顺道街，西至嘉园中心小区，北至京汉大道，见图1-1。项目占地面积约为82334平方米，分A、B两地块，市政游艺路将A、B两地块隔开，总建筑面积约为722309平方米。拟建建筑包括一栋348米高的办公大楼、三栋公寓式酒店（分别约157/176/198米高）、裙房（约50米高）及三层地下室。
    一融      2018-06-13
    1643 浏览 93 下载 10逗逗币
  • 住宅小区工地安全文明施工标准化照片集锦
    住宅小区工地安全文明施工标准化照片集锦内容简介：在集团“六、三”规划的宏图中，以快速施工、精品工程、大安全战略和低成本施工为导向，同时甲方合同中对标准化、精细化管理要求非常高，为提高市场核心竞争力，在集团英明决策、高瞻远瞩的引领下，在四公司领导对北七家项目全面实行标准化管理定位的决策下，我项目部在各级领导的支持、帮助下，正沿着标准化管理的路线逐步实施和完善。PDF格式，共计24页，编制于2015年
    清风      2015-05-26
    2313 浏览 25 下载 50逗逗币
  • 在施工过程中降低钢筋损耗率的12种方法
    钢筋是建筑业用量较大、价值较高的一种原材料，能否合理地利用降低损耗率，已经成为项目能否盈利的关键点，而另一方面降低钢筋损耗率一直是困扰许多公司的难题。问题的原因在于项目部只有绩效目标没有可行性的控制成本的措施；只有成本目标管理，没有把目标分解成月节点、周节点目标进行控制；换言之既是：完全语文管理未进行数学管理（只有口头高调，却不知道如何去执行），量化管理是成本控制的关键！
    Ivan      2014-12-30
    3199 浏览 93 下载 20逗逗币
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