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没有昵称 2019-08-15 659 1

如何使用逗逗充值卡?...阅读全文

快乐每一天 2019-08-15 2214 7

大面积房间混凝土地面该如何划分?有面积限制吗?“规范中讲的工业厂房(按单跨计)、礼堂、门厅应以两个轴线为一间”,请问这两个轴线指的是什么?请各位大神指导,感谢...阅读全文

2019-08-03 2122 2

塔身上部第一附着点(塔身悬臂支承端)的支承反力最大,应取该反力值作为附着装置及建筑物支承装置的计算载荷。如何设置参数...阅读全文

迈步轻云 2019-07-31 1073 1

原表格可自动生成项目名称部位, 调整表格位置后,新表格如何让他自动生成部位。...阅读全文

Grimin 2019-06-13 741 3

加密所注册码如何获取?...阅读全文

2019-05-27 732 1

1.估算 项目的选择主要取决于对项目成本的估算及由此带来的各项财务数据。估算项目成本的基础是对项目时间和工时的估算。 2.工期与工时 工时是完成工作需要的时间。假设根据估算一个木工修建地板需要8小时,那么工时就是8小时。工期是一项任务从开始到结束的时间。换言之,工期就是已有资源为这项任务工作的时间,周末或其他非工作时间除外。 如果你青睐的木匠能不停工作8小时,那么工期就是8小时,与工时相等,但如果其他工作人员请木匠去工作4小时,任务工期就变成了12小时。如安排两位木匠修建地板,且每天工作满8小时,这样工期就缩短为4小时。 3.估算的技巧 选择合适的估算人选。有经验才能做出合理的估算,估算工时的人必须了解这项工作。邀请项目工作人员进行估算还能赢得他们度项目工作的支持。多找几个人分别提供估算结果是核实估算数字准确与否的良策。 自下而上的估算,从项目最低级别的任务—工作包开始估算,首先估算每个工作包的工时和成本,然后按照WBS的架构逐级而上,Project中摘要任务会自动累加项下所有子任务的成本、工时和工期。任务需要的时间会随着项目规模与复杂程度的增长而成倍增加,交流时间及分配工作的时间往往会被忽略。 自上而下的估算,首先要分解项目,然后逐级把时间和成本分配给各项任务。只有精确估算最高级别任务需要的时间和成本,才能确保自上而下这种估算方式的准确性。 4.自上而下的计划 按照惯...阅读全文

诺言 2019-04-28 1849 1

监理,是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理。 监理资料。是监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料。它是监理工作中各项控制与管理的依据于凭证。总监理工程师为项目监理部监理资料的总负责人,并指定专职或兼职资料员具体管理。 第一节:园林工程监理资料管理规定与流程 一、 监理资料管理规定 l 监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求 l 各专业工程监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料,并进行认真检查,不得接受涂改过的报审资料,并于每月编制月报之后次月5日前将资料交予资料管理员存放着 l 监理资料管理员应及时对各专业的监理资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查验收各专业的监理资料,并分类、分专业建立案卷盒,按规定编目、整理,做到存放有序、整齐,将不同类资料放在同一盒内,应有脊背处标明 l 对于已归资料员保管的监理资料,如本项目监理部人员需要借用,必须办理借用手续,用后及时归还;其他人员借用,需经总监同意,办理借用手续,资料员负责收回 l 在工程竣工验收后三个月内,由总监理工程师组织项目监理人员对监理资料进行整理和归档,监理资料在移交给公司档案资料部前必须由总监理工程师审核并签字 l 监理资...阅读全文

好吃哦 2019-04-09 1045 0

品茗模板设计如何画节点图,请大神解决...阅读全文

太通天塔 2019-03-20 993 1

软件怎么做市政资料的?有视频教学吗?...阅读全文

EDC__LING 2019-03-18 1029 2

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