随着中国经济与世界联系日益紧密，全球范围内的竞争日趋激烈，各种项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。 作为项目的组织实施者，项目经理的地位不言而喻。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。 项目经理的新要求 项目经理起源于建筑行业，历来强调衡量及调度，是建设工程施工项目的责任主体，应深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源。 如今当一名项目经理与几年前相比大不相同，通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理关注的是软技能——了解员工的动机、组织动态、团队行为模式、社会交往和人际关系等。当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷，市场竞争越来越激烈。对项目经理的要求有：项目经理的素质、项目经理的乐观主义、项目经理面对的压力及其应对机制。 项目经理人在组织中扮演何种角色关系着项目的成败。项目经理有多项职能，但最重要的职能就是保证组织的成功。对于已经确立的目标和计划，严格执行有必要的;而且项目经理不能仅仅在项目开始的时候履行领导职能，制定好目标和任务，然后就希望小组中的其他人按照最初的指挥去完成任务，在整个项目的生命周期中，项目经理人要对项目的情况有...阅读全文

本文从“建造技术体系”、“标准化设计”、“高效生产施工”3个方面，介绍万科装配式项目核心管理思路在实际工程中的应用。 一 、“5+1”建造技术体系 万科 “5+1” 建造技术体系2.0的首批项目正逐步落地，佛山万科城市花园及金域学府项目除全面应用装配式施工体系、干法施工体系、高精度工艺体系、长效防渗体系、木塑体系所包含成熟技术外，还增加了集成厨房、公区挂墙板、钢筋部品化、立模PC等新技术。 佛山万科5+1建造技术体系 落地项目：万科城市花园项目由1-10#塔楼组成，总占地面积35270m²，建筑面积134162m²。其中，2-8#楼采用装配式建造方式，装配式建筑面积98614m²。 万科城市花园项目总平面图 二 、标准化设计 以定型产品为基础，标准化设计图纸，使用标准楼型、标准户型，并统一各功能区的建造模块。辅以先进的BIM技术、匠心APP，全面提高设计质量和落地性。 1、设计标准化 本项目采用佛山万科的新升级定型产品，以标准化设计图纸为纲，多栋住宅塔楼使用1种标准楼型，1种核心筒，3个标准户型，且各标准户型的客厅、卧室、卫生间、厨房均采用统一的建造模块。 标准化户型设计 2、科技赋能，BIM技术与匠心APP的应用 项目从前期技术策划起就利用BIM技术进行标准化设计，并全流程应用万科匠心工程管理平台对施工现场进行精细化管理。 预制构件分布图 ...阅读全文

为了避免工地出现人员伤害和财产损失情况，安监部门会要求施工现场必须满足法律、法规要求的条件下进行，他们经常会采用检查的形式预防事故，以保证人员、设备的安全。 今天整理了一些安监部门在工地经常检查的项目隐患，通过这些总结，我们不仅可以有效应对安监部门的检查，也可以高效率的对工地进行安全管理。 一、查安全管理隐患 1.查资质与资格 1）总包、分包单位资质必须符合国家规定并取得安全生产许可证； 2）企业“三类”岗位人员必须经过正规培训并获得安全生产资格证； 3）必须设置专门的安全管理机构，并配备符合规定的安全管理人员（建委安全员C本）； 4）特种作业人员必须持有效证件上岗（特种作业操作许可证）。 2.查责任制与目标管理 1）施工单位必须依法建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度； 2）施工单位必须依法制定安全管理目标及其考核制度； 3）安全目标目标要分解或量化； 4）落实考核制度。 3.查施工组织设计与专项方案 1）必须制定安全技术措施编制、审查制度； 2）施工组织设计必须有安全技术措施； 3）危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案； 4）需要组织专家论证、审查的专项施工方案必须组织专家进行论证； 5）施工组织设计、专项施工方案必须按规定进行审核、审批及完善； 6）严禁使用国家明令淘汰或禁止使用的工艺、产品； 7）必须制定安全文明施工措施费用使用计划并报监理审批； 8）必须进行重大风...阅读全文

“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 那么怎样才能从施工员一步步升级为项目经理呢？ 项目经理需养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看 就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。 多问 当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。 多动手 不是说叫你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。 多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题，就要去解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。 多思考 对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗? 不要小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这...阅读全文

项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。（本图片来自网络）项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何搞好质量搞好技术呢？我们都知道，项目总工不仅仅是一个项目的技术总负责，更是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作风就会陷于浮夸、不务实之中，安排工作的时候极有可能会脱离实际。过硬的业务知识来自于平时工作的积累，一个人不可能对什么都懂，对什么都分析得透彻。但至少有一点，作为项目总工，本项目所涉及到的施工技术，要掌握，公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉，项目技术管理的工作程序。平时要注意观察、学习和总结。只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结，有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。只要有一个...阅读全文

浙江省园林绿化中，检验批项目负责人和施工员不会自动生成...阅读全文

门卫房、垃圾房、供电房等附属建筑如何进行项目划分；是每一栋都划分为子单位工程？还是全部划分为附属建筑子单位工程里的分部工程？...阅读全文

检验批一般项目合格率到底为多少？...阅读全文

凡施工项目是否都必须有施工原始记录吗？...阅读全文

37号令第十五条施工现场管理人员包括专职安全员吗？安全技术交底交底人是不是项目专职安全员？...阅读全文