建筑工程施工管理（2012年真题） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意.1．某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（ ）的施工管理。A．业主B．R监理公司C．G施工企业 D．施工总承包管理方2．编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码 D．工作流程图和组织结构编码3．关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化4．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A．指令B．逻辑C．主次 D．合同5．下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ ）。A．零星土石方工程B．场地平整C．混凝土垫层工程 D．定向爆破工程6．施工组织总设计包括如下工作：（1）计算主要工种工程的工程量；（2）编制施工总进度计划；（3）编制资源需求量计划；（4）拟订施工方案。其正确的工作顺序是（ ）。A．（1）（2）（3）（4）B．（1）（4）（2）（3...阅读全文

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标 D.设计成本目标 2.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。 A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业 3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。 A.组织结构 B.工程流程 C.职能结构 D.合同结构 4.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。 A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B.一个项目中各组成部分之间的组织关系 C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 5.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 6.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）。 A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致...阅读全文

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书名:建设工程项目管理规范实施指南 依据GB/T50326-2017 项目管理规范出版社：中国建筑工业出版社作者：本书编委会出版日期：2017年11月内容简介：本书是由《建设工程项目管理规范》的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型实用手册。共19章，内容包括总论；术语；基本规定；项目管理责任制度；项目管理策划；采购与投标管理；项目合同管理；设计与技术管理；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；安全生产管理；绿色建造与环境管理；项目资源管理；信息与知识管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目收尾管理；项目管理绩效评价。本书在深刻解释《建设工程项目管理规范》内容的基础上，重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例，使其不仅有重要理论研究价值，而且具有高度的 性、规范性、科学性、针对性、实际应用性和可操作性。本书可作为建设工程项目经理常备工具书；也可供建筑企业、建设单位、监理单位等从事项目管理的相关人员工作参考；并适于大专院校土木工程专业和工程管理专业的师生参考使用。目录 第*1章 总论第2章 术语第3章 基本规定第4章 项目管理责任制度第5章 项目管理策划第6章 项目采购与投标管理第7章 合同管理第8章 设计与技术管理第9章 项目进度管理第*10章 项目质量管理第*11章 项目成本管理第*12章 安全生产管理第*13章 绿色建造与环境管理第*14章 项目资源管理第*15章 信息...阅读全文

图片管理完成录入后无法完成WORD文档的导入。请问如何入理？多谢！...阅读全文

工程施工档案资料是建筑施工技术工作的重要组成部分，是对工程进行检查、维修、管理、改建和扩建的基本依据，也是工程建设及竣工验收的必备条件。在当前工程施工档案资料还存在着不够准确、缺少数据说话；内容不够齐全、完整；资料收集、整理不够及时；部分提供的资料不够权威性、有效性；还有的资料不够严谨、缺乏可追溯性，个别资料还有弄虚作假的现象。做好工程资料，杜绝这些现象的存在，在施工管理过程中应高度重视，工程施工档案资料管理重在过程管理，资料员要明确自己的职责范围、技术资料的内容、资料的收集与归档管理、竣工资料的整理及装订；下面就这方面的问题，作简单的阐述。一、资料员的职责范围工程施工档案资料越来越引起建设领域的高度重视，它是建筑物在设计、施工过程中的全记录，是保证施工质量的重要组成部分；在施工承包单位应至少设一名资料员，资料员应认真学习和掌握各有关施工规范、规程、标准以及行业主管部门颁布的文件、规定；熟悉全国质量验收记录表的格式与填写要求；在资料收集、整理工作中，应该特别强调的是严谨闭合，实事求是；对重要的技术资料应保密，对工程施工档案资料有查阅和分配权；未得到上级领导允许，不得涂改、转借他人。二、施工资料的内容划分工程施工档案资料内容主要包括：施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工及记录、施工试验及记录、施工验收资料及质量评定资料。其中施工技术资料是工程档案形成的重要保证...阅读全文

施工现场管理与资料收集 现场施工管理的组成： 施工管理工作分为三个阶段： 即 1 ：施工准备 2 ：施工阶段 3 ：竣工验收 ( 一) ：施工准备 ： 1：技木准备 承包合同 , 工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2 ：现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3 ：组织准备 组织劳动力进场 ( 1) ：确定施工及各工作工序 , 搭接次序。 ( 2) ：组织分段平衡流水 , 交义作业计划。 ( 3) ；组织新进场工人进行安全教育及考核。 ( 二) ：施工阶段 ： 1：质量控制 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准 , 贯沏工程质量验收标准 , 切实执行质量检查和质量验收 , 做好工序交接捡查验收 , 隐蔽工程检查验收 , 防渗漏试水检查验收 , 变更工程签证 , 控制材料进场质量, 加强施工复核 , 组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2：安全控制 贯彻以“预防为主”的安全生产方针 , 控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全 , 落实层级安全生产责任制 , 贯彻安全生产奖惩制度措施 , 落实安全生产检查制度 , 组织安全技术交底及安全教育学习。 3：进度控制 根据合同工期及施工组织设计 , 分阶段编制施工进度作业计划 ,...阅读全文