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竣工验收自评报告和竣工总结有何区别了，我觉得很多内容都可以共用。竣工验收自评报告是在竣工验收之前就要写的，那结论呢？是验收后吗？因为我在网上找到些模板，竣工结论上有提及到本工程是某年某月竣工验收合格的，由此看来，岂不是竣工总结是竣工验收后写的了？...阅读全文

施工现场平面布置图布置要点工程开工前，需要对施工现场平面进行规划布置，一份合理，经济，标准的平面布置图能充分体现出编制平面布置图人对于知识和经验的丰富，还有对工程未来合理的预见性。合理、标准的施工现场平面布置可以减少二次搬运，提高生产效率，节约成本，并且能够保障各种通道的畅通以及塔吊的合理运用。一、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则(1)职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。(2)现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。(3)现场分阶段(基础、主体、装饰)布置。(4)充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。(5)现场布置应紧凑，并应尽量利用原有建筑。(6)保障现场运输道路的畅通。2、标化管理(1)标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。(2)实行平面图管理，经审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。(3)生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。(4)生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清。(5)施工大门净化(门前三包)，亮化(八牌一图)，设置监控器，24h值班，干部职工挂牌上班。二、施工现场的道路(1)施工现场的道路应畅通，应当有循环于道，满足运输、消防要求。(2)主干道应当平整坚实，且有排水措施。(3)道路应围绕单位工程环形布置，转弯半径弧度要大于工地最长车辆拐弯的要求。(4)道路应当中间起拱，两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于3.5m，载重汽车转弯...阅读全文

2015年安全生产月活动总结附方案汇总 2014建筑工程项目安全活动月方案汇总 2013建筑工程项目安全活动月方案汇总2015年安全生产月活动总结汇总 2014年安全生产月活动总结汇总 2013年安全生产月活动总结汇总 友情提醒：只在安全生产月期间，免费下载，过期将关闭下载路径！ 资料获取方法： 微信扫一扫 回复“安全月”，全套资料免费下...阅读全文

通过认真学习“预拌混凝土”标准、“混凝土质量控制标准”和“混凝土强度检验评定标准”，逐条领会和对照检查，结合过去在制作砼试块过程中的经验教训，总结试块制作过程中的操作程序，有效地控制试块制作过程中的不善造成的误差，克服了“千个师傅千个法，试块强度离散性大”的现象，提高砼生产水平。 我总结经验（十步操作法），大家看如何： 一定：指定人员岗，试验操作人员不宜换动频繁，要选择有一定技术素质，有较强责任心的同志上岗操作。 二装：制作试块的模具拆卸、清渣、拼装过程要认真，检查其紧固程度，隔离剂要涂刷均匀，沉淀的油渍要揩抹干净，试模尺寸应定期自检。 三查：砼生产前，试验人员要认真检查核实原材料及配合比与对应制作的试块是否一致，督促操作工人按设计要求输入有关数据。 四测：砼出厂时和进入施工现场后，应分别检测其坍落度。 五选：制作试块前，应按“交验”要求与施工、监理三方签证，共同挑选砼熟料。其试料必须从搅拌车1／4－3／4处随机抽样，其拌量不少于0.02m3。 六拌：试块样量选好后，应二次手工拌合均匀。 七捣：熟料分两层入模捣实，捣棒由外向内依次插捣。边插边添一部分熟料。 八排：在插捣的同时用平铲反复穿插，排除试块内部的空气。试块表面在收光时，注意料浆饱满，防止砼由于塑性变形而造成出现凹陷状况。九盖：试块成型后，终凝前常常置于原地或露天，为了防止内部水分蒸发而影响水泥的水化速度，应及时用黑色塑...阅读全文

项目管理中有一句谚语“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目成功后会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”其实，最容易毁了项目经理的是其错位的心态。对于大多数项目经理来说，他们曾经是技术专家。换句话说，有相当多人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目任务所需的某项技术，且技术水平较高。由技术专家来担任项目经理有明显的优势：他们熟悉本专业技术，因此不至于犯技术上的低级错误；能够指导下属的专业工作；易于和在项目组中占大多数的专业成员沟通并在他们中树立威信等。然而，懂得项目所需要的某种专业技术性工作并不一定是他们最大的优点，相反有可能会是他们最大的弱点。原先他们还懂得怎样把全部分内的事做得出色，但是现在突然间他们只懂得分内事的某些部分，而常常不懂得怎样去做其余十几个、几十个部分的分内事。更为严重的是，他们常常会以技术人员的心态去处理管理问题，而不明白技术与管理之间存在很多本质的区别。技术专家要成为真正的项目经理，需要在心态方面做好以下调整： 1 由专注技术转向关注拥有技术的人 项目经理首先是通过别人的工作来获得成果的人，项目经理工作的一个重要特征是要借手于他人。出身于技术领域的项目经理，很容易陷入做具体工作的陷阱中去，特别是如果遇到项目中一些自己感兴趣的技术问题，他们更会爱不释手，而忘记自己的管理职责。技术人员是实干家。对...阅读全文

表中表头说明是基础荷载 是标准值还是设计值...阅读全文

新增塔吊里面工作状态和非工作状态竖向荷载标准值的数值怎么无法修改。其余的都可以修改。...阅读全文

网络计划软件紧前工作有6个，紧后工作一个，其中紧前工作有存在时差如何增加节点编号才有会存在几个工作共用两个节点，试过用组件功能好像也不行...阅读全文

?我想把7号节点以后的红色关键工作与组建节点相连成紧后工作关系怎么操作？还有就是子网工作插入进来后怎么和我现有的工作节点相连？...阅读全文