我马上要毕业了，我想知道这3个哪个前途更好一些呢？有的说技术员，有的说施工员。。我想听听土木过来人的准确答案。。小弟在此谢谢啦。。...阅读全文

有关先简支后连续桥梁的湿接头、预制梁板的铰缝、T型梁翼板、横隔板现浇连接、预应力梁板的封锚混凝土等工程项目，如何进行检验、评定和归档？...阅读全文

建筑工程前期资料和施工资料有哪些?建筑工程前期资料除了有施工组织设计，专项方案还有啥？...阅读全文

公路工程桥头采用EPS填筑和采用真空预压工艺的路基应填哪些资料？...阅读全文

住房城乡建设部关于发布国家标准《消防应急照明和疏散指示系统技术标准》的公告 现批准《消防应急照明和疏散指示系统技术标准》为国家标准，编号为GB51309-2018，自2019年3月1日起实施。其中，第3.2.4、3.3.1、3.3.2、4.1.4、4.5.11（6）、6.0.4、6.0.5条（款）为强制性条文，必须严格执行。 本标准在住房城乡建设部门户网站（www.mohurd.gov.cn）公开，并由住房和城乡建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行。 住房城乡建设部 2018年7月10日...阅读全文

智能建筑火灾自动报警系统的检验批部位和容量怎么确定...阅读全文

2018年一级建造师挂靠价格汇总表 2018年一级消防工程师挂靠价格汇总表 2018年二级建造师挂靠价格汇总表...阅读全文

基槽验线记录 和地基验槽检查记录 的区别是什么？ 2个都需要做吗 还是只需要做 地基验槽检查记录的呢？这个记录是单独报审的呢 还是随土方开挖 一起报审的呢？ 感谢各位大神的解答...阅读全文

1．质量计划的编制依据（1）工程承包合同、设计文件；（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；（3）施工操作规程及作业指导书；（4）各专业工程施工质量验收规范；（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。2．施工项目质量计划的编制要求施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。（1）质量目标合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。④所有高级装饰达到有关设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。⑥特殊工程的目标。⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。⑧工程基础和地下室 年 月 日前完工；主体 年 月 日完工；设备安装和装修 年 月 日交付业主（或安装）；分包工程××项 年 月 日交工。（2）管理职责项目经理是本工程实施的最高负责人，...阅读全文

1 忌：计划不明 目标模糊(时间管理) 现象1：某项目开展后，因为上马及时，管理人员忽视前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并未细化工作，空有目标。项目开展后，中层管理及执行层面，对阶段目标解读不同，导致最后结果不同。 现象2：项目开动后，未留出一定的“缓冲时间”，整个计划未考虑到不可控制因素的影响，按计划对工作进行安排，几乎排满整个日程，待后期逐渐发现计划有改变时，调整后的计划所用的时间，多于原计划，最终致使项目成员乱了阵脚。 现象3：项目开动后，项目成员未及时了解项目的目的和方法，缺乏对下阶段整体及具体的认知，导致走进“迷茫”阶段，大大影响到项目的进展和有效作业时间; 现象4：项目开动后，对具体工作未做分工，工作重复或者工作无人做，例如在调研访谈期间，最忌讳访谈中谁负责提问、谁负责记录、谁负责整理等等，这些必须在开始就有计划和规范，并将每一步落实到人头上，避免因此小问题导致的大问题。 2 忌：概念繁杂 方法不足(项目内容管理) 现象1、项目开始时，做了大量的培训，对需要做的事情进行了解读，但只是对概念的解读，没有具体详细到如何能得到这些数据，导致各人有各自的看法，最后数据不统一，工作有效...阅读全文