请问有没有室外给排水04S520的图集...阅读全文

天涯明月 2011-06-24 3407 1

品茗施工件都分那几个系列?宁夏这里有没有买的?在哪里卖的?售价多少?...阅读全文

NXLP 2011-05-12 3742 1

在施工升降机放在楼板上计算的计算书中,如下图P的计算为什么要除以2?问题补充:都没人回答么 ?...阅读全文

cyt 2011-04-04 4604 6

你好:去年你们发的施工组织光盘怎么打不开?...阅读全文

总工 2011-03-30 3504 2

请问如何使用资料软件中的“施工日志”功能?...阅读全文

2010-09-27 4258 3

模板施工方案中模板支架计算高度超过4米怎么计算...阅读全文

金沙滩 2010-08-03 4409 2

项目管理中有一句谚语“如果你喜欢一个人,就让他去当项目经理,因为项目成功后会使他有业绩;如果你恨一个人,也让他去当项目经理,因为十有八九他会被失败的项目毁了。”其实,最容易毁了项目经理的是其错位的心态。对于大多数项目经理来说,他们曾经是技术专家。换句话说,有相当多人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目任务所需的某项技术,且技术水平较高。由技术专家来担任项目经理有明显的优势:他们熟悉本专业技术,因此不至于犯技术上的低级错误;能够指导下属的专业工作;易于和在项目组中占大多数的专业成员沟通并在他们中树立威信等。然而,懂得项目所需要的某种专业技术性工作并不一定是他们最大的优点,相反有可能会是他们最大的弱点。原先他们还懂得怎样把全部分内的事做得出色,但是现在突然间他们只懂得分内事的某些部分,而常常不懂得怎样去做其余十几个、几十个部分的分内事。更为严重的是,他们常常会以技术人员的心态去处理管理问题,而不明白技术与管理之间存在很多本质的区别。技术专家要成为真正的项目经理,需要在心态方面做好以下调整: 1 由专注技术转向关注拥有技术的人 项目经理首先是通过别人的工作来获得成果的人,项目经理工作的一个重要特征是要借手于他人。出身于技术领域的项目经理,很容易陷入做具体工作的陷阱中去,特别是如果遇到项目中一些自己感兴趣的技术问题,他们更会爱不释手,而忘记自己的管理职责。技术人员是实干家。对...阅读全文

酒未醒 2018-08-24 3718 1

有的施工方案是不是也要用“ 施工组织设计(施工方案)报批表”这张表?都要盖公章...阅读全文

专属 2015-10-18 3499 5

雨季时节,建筑工程施工方面应该注意哪些问题,施工方面应该采取哪些措施呢,我们一起来看一下吧:1、雨期施工措施(1)雨期施工应有专人负责发布天气预报,通报全体施工人员。(2)做好现场排水系统,将地面和基坑的雨水及时排出场外,确保主要运输道路的畅通。(3)砼浇筑期间随时注意气象台预报,尽量避开雨天施工砼。(4)如遇雨,注意雨后砂石含水量的变化,准确掌握砼配合比,现场备足雨布,以防雨天浇筑过程中砼被冲刷。(5)防水工程应避免在雨期时施工。(6)施工期间外架顶端应设置防雷措施,六级以上大风应停止高空作业。(7)现场机电设备要做好防雷防漏电措施。2、雨季施工管理目标:雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水等手段,确保雨季施工信息的反馈,对近年来发生的问题要采取防范措施,设法排除。3、雨季施工准备工作⑴组织措施:项目经理部由项目经理为组长,有关人员参加组成雨季施工管理领导小组,负责雨季施工准备,检查措施落实情况,处理雨季施工中出现的问题。⑵防雨材料准备:雨季施工前应根据工程情况准备一定量的防雨、排水材料和机具(如塑料布、苫布、沙袋、抽水泵等),以备急用。⑶临建设施维修:现场临时设施,如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查,做好防漏和排水措施,以防遭雨淋。施工现场主要运输道路路基应碾压坚实,上铺焦渣或天然级配砂石,道路两旁要做好排水沟,保证施工道路畅通,雨后不积水,无泥泞。施工现场的...阅读全文

清风 2015-06-23 3139 2

怎么没有施工组织设计编织的教程了呢...阅读全文

爱爱,爱不完] 2024-11-09 90 0

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