怎么细分后划进度网络图...阅读全文

施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！ 一、总包单位自身原因 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正） 2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况） 3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑） 4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场） 5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。（提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配） 6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。（同上） 7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（施工机械应有专人进行日常围护和保养） 8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对采购和库房的管理） 9、总承包协调各分包能...阅读全文

分包方根据业主/总包方发布的一级、二级计划，编制出三级、四级项目专项进度计划，安排现场各团队和阶段的工作。部分业主/总包方负责的项目专项进度计划，如前期、采购计划等，由项目经理部的计划工程师负责。 分包方三级、四级计划的基本要求 对于分包方三级、四级计划的基本要求，包括但不仅限于： ◆ 计划应包含各自承担的WBS所指定涵盖的工作内容; ◆ 里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映; ◆ 工作性质、逻辑顺序应正确考虑和反映; ◆ 主要设备和图纸求计划要与相应的作业以不同的逻辑关系相联系; ◆ 工程中各作业所对应的主要工程量加入计划中; ◆ 图纸、设备、场地移交等需要业主/建设单位协调的辅助事项要作为作业工序或限制条件加入网络计划中; ◆ 考虑与作业有关的安全方面的事项或措施; ◆ 所有启动、调试、培训等合同要求的工作应作为作业加入详细的施工作业计划中； ◆ 部分移交或总移并工序应编入详细施工计划; ◆ 最后的退场清理工序应编入详细施工计划。 分包方根据项目二级进度计划及项目WBS编码结构的要求，进一步细化到各工序的详细设计采购、施工和试车进度计划中。分包方编制的详细设计、采购、施工和试车进度计划经批准后，将作为双方共同执行的依据，作为总包/分包双方进度检测的基准。 项目三级、四级计划的详细内容要求如下： 1、项目三级计划——项目专项控...阅读全文

智绘进度软件，右侧有一个工程属性一栏，用处不大，打印的时候很是占地方，导致进度计划打印出来后，整体要缩小，体验较差...阅读全文

智绘进度图绘制软件插了加密锁，还是打不开软件？要输入用户名，我也输入了，有提示用户名没授权，请问下这个怎么弄，难道加密锁不能直接进软件吗？...阅读全文

品茗智绘进度计划横道图怎么设置父子层级关系...阅读全文

智绘进度软件V2版本缺失工序序号，V1版本是可以调整序号的，V2版本好像取消了（没找到序号修改的地方），导致转换成横道图时，部分错乱的工序无法通过更改序号进行更改位置。此问题比较严重，因网络图新增的工序序号自动是最迟的，必定要通过序号微调，否则转换的横道图顺序错乱。...阅读全文

步长最小只能是1天，所以画出来的都是整数天。我想画一个1.5天，结果打出来是105.各位老师帮我看下怎么解决，谢谢。...阅读全文

智绘进度计划软件的日历格宽度如何调整大小?...阅读全文

建设单位：新力地产杭州力悦房地产开发有限公司 投标单位：浙江城投建设有限公司 工程名称: 安吉灵峰山庄项目主体及配套工程 工程地点：湖州市安吉县 工程概况：项目总建筑面积约17.15万平米，由18幢11层的小高层及180套2 层的联排别墅组成。其中小高层地上建筑面积约8.8万平米，别墅约2.55万平米，地下室面积约5.5万平米。 施工范围及内容：围护工程、降水工程、地下室结构工程、主体结构工程、室内粗装修工程及常规水电安装工程等。...阅读全文