建筑工程栋号管理部各职能人员的主要职责（一）、栋号管理部经理1. 栋号经理在项目管理部直接领导下，组织、领导栋号的各项工作，对实现本管理栋号质量、安全、进度、文明施工、成本等目标全面负责。2. 栋号经理是栋号管理中施工生产的组织和指挥者，在计划、组织、控制和协调施工生产的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照项目质量计划、施工组织设计、施工方案和各项操作规程指挥生产施工，确保工程质量。3. 参加制订栋号项目质量计划，并对确保计划的实施提供充分必要的条件。参加图纸会审、施工方案编制，做好施工准备，合理进行施工部署和安排。4. 严格落实、支持质量员施工过程中的质量否决权；在施工中如出现影响安全的因素，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标。检查 、督促、协调栋号管理人员做好本职工作（包括贯标工作），并做好施工日记的记录工作。5. 服从项目部对进度、人员、设备、材料的统一调配，及时做好月进度、周进度计划的申报与落实工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本控制工作。6. 协调并支持各职能部门的工作，对监理工作必须给予无条件支持，服从监理的监督和指导。7. 对栋号各下属管理人员的工作进行检查督促，对布置的任务进行检查落实，并组织片区内管理人员召开班前交底例会。8. 对工程变更引起的工程量增加进行签证。（二）、栋号长1. 技术负责人在栋号管理部经理领导下，对施工全过程...阅读全文