工程资料归档规范...阅读全文

奋斗 2023-07-24 370 2

《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例》哪位大师同仁有这本书?送一个?QQ1437165316...阅读全文

LY 2019-03-18 904 1

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LY 2019-03-18 960 1

一个项目有好几个单位工程  那 表A 施工现场质量管理检查记录  这个是按照整个项目做一份  还是按照每个单位工程 做一份的呢感谢各位大神解惑...阅读全文

小白一个 2018-07-26 1666 1

监理,是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理。 监理资料。是监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料。它是监理工作中各项控制与管理的依据于凭证。总监理工程师为项目监理部监理资料的总负责人,并指定专职或兼职资料员具体管理。 第一节:园林工程监理资料管理规定与流程 一、 监理资料管理规定 l 监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求 l 各专业工程监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料,并进行认真检查,不得接受涂改过的报审资料,并于每月编制月报之后次月5日前将资料交予资料管理员存放着 l 监理资料管理员应及时对各专业的监理资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查验收各专业的监理资料,并分类、分专业建立案卷盒,按规定编目、整理,做到存放有序、整齐,将不同类资料放在同一盒内,应有脊背处标明 l 对于已归资料员保管的监理资料,如本项目监理部人员需要借用,必须办理借用手续,用后及时归还;其他人员借用,需经总监同意,办理借用手续,资料员负责收回 l 在工程竣工验收后三个月内,由总监理工程师组织项目监理人员对监理资料进行整理和归档,监理资料在移交给公司档案资料部前必须由总监理工程师审核并签字 l 监理资...阅读全文

好吃哦 2019-04-09 1044 0

工程资料有哪些管理规定?...阅读全文

小人物i 2018-07-19 1606 2

作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题? 项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少,项目的风险就越小;2、这个项目里牵涉哪些方面的人?如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。 没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目负责人是一定要记住的;3、 基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。 首先是高层领导是否重视,这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,但你需要做的是了...阅读全文

豆豆999 2018-08-21 1389 3

广西的品茗资料软件2016版或4.1版只要一打开或者新建工程项目就没反应,关也关不掉,是软件存在问题还是加密锁的问题???望解决。。。...阅读全文

豆豆746 2020-07-15 774 2

高标准农田建设项目竣工验收的主要内容...阅读全文

奋斗 2024-11-20 56 1

哪位大神有镇高标准基本农田建设项目施工档案表格,求帮忙!...阅读全文

爱乐乐宝贝 2017-08-02 2105 1

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