混凝土塌落度检查记录在哪个分项里面...阅读全文

公路工程《工程分项开工申请批复单》对附件有什么要求？...阅读全文

公路工程土工格栅分项工程如何进行检验和评定？...阅读全文

请教创建绿色施工文明安全工地安全资料有哪些项？...阅读全文

公路工程砌筑工程应如何进行分项工程的划分？...阅读全文

做分项工程质量验收记录时，各检验批容量自动时，梁板检验批为什么只梁件数没有板的检验批容量？难道板的检验批容量间数需要自己手动加进去吗？...阅读全文

我们平时的电气图纸 有很多的符号 如果你不认识那就out了！ 为了方便 小编今天都收集齐了 拿走不谢！ 好了，总共153项，基本的符号都在这了，可以不用带手册了吧！...阅读全文

合同签订阶段 A阶段性工作 1、合同和技术协议签订 2、工程预付款 B项目经理的任务 1、参与合同和技术协议的谈判 2、申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段 A阶段性工作 1、组建项目组 2、制定项目目标策划 B项目经理的任务 3、拟定项目组成员 4、组织编制项目策划、分解项目目标 5、设计目标分解 6、采购进度目标分解 7、施工进度目标分解 8、分包资源进度目标分解 项目进场前阶段 A阶段性工作 1、技术协议细节上的明确 2、设计采购协调 3、社会的外部关系协调 4、了解市场环境 5、项目部筹建环境 6、确定分包单位 7、项目成本控制 8、业主、监理沟通 B项目经理的任务 1、通过设计联络会 2、协调采购、设计提资和落实设计采购进度 3、项目当地的建委、地税局、公安局联系 4、项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息 5、当地的住房、生活费用价格 6、当地的治安状况 7、项目部办公和生活条件 8、参加分包单位的招标定标 9、分析项目成本及费用计划 10、与业主主管部门及人员联系切磋 项目开工前阶段 A阶段性工作 1、现场项目部进点 2、现场项目部配置 3、合同规定的业主同步支付许诺的条件 4、安全管理协议 5、现场项目部策划文件建立 6、建立项目部的管理制度 7、开工前的准备工作 B项目经理的任务 1...阅读全文

1 开工前资料 中标通知书及施工许可证 施工合同 委托监理工程的监理合同 施工图审查批准书及施工图审查报告 质量监督登记书 质量监督交底要点及质量监督工作方案 岩土工程勘察报告 施工图会审记录 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 开工报告 质量管理体系登记表 施工现场质量管理检查记录 技术交底记录 测量定位记录 2 质量验收资料 地基验槽记录 基桩工程质量验收报告 地基处理工程质量验收报告 地基与基础分部工程质量验收报告 主体结构分部工程质量验收报告 特殊分部工程质量验收报告 线路敷设验收报告 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 ...阅读全文

施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。一、质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。 二、质量例会制度 在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会，质量例会可分为周例会、月例会和质量专题会等。其目的是为了强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题，防止质量问题在施工中潜入、蔓延。 三、质量会诊制度 在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。 同时，项目...阅读全文