建筑工程施工管理（2012年真题） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意.1．某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（ ）的施工管理。A．业主B．R监理公司C．G施工企业 D．施工总承包管理方2．编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码 D．工作流程图和组织结构编码3．关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化4．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A．指令B．逻辑C．主次 D．合同5．下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ ）。A．零星土石方工程B．场地平整C．混凝土垫层工程 D．定向爆破工程6．施工组织总设计包括如下工作：（1）计算主要工种工程的工程量；（2）编制施工总进度计划；（3）编制资源需求量计划；（4）拟订施工方案。其正确的工作顺序是（ ）。A．（1）（2）（3）（4）B．（1）（4）（2）（3...阅读全文

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标 D.设计成本目标 2.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。 A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业 3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。 A.组织结构 B.工程流程 C.职能结构 D.合同结构 4.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。 A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B.一个项目中各组成部分之间的组织关系 C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 5.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 6.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）。 A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致...阅读全文

十戒 纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因，人的安全素质低下是主要因素之一，人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。因此，高人总结出建筑施工工程现场安全管理“十戒”： 一戒：侥幸心理 某些施工工程项目负责人思想上重视不够，说起来重要，做起来次要，忙起忘掉，往往心存侥幸，得过且过，总认为“是祸躲不过”，事事“杯弓蛇影”大可不必。岂不知怕一万，就怕万一，一旦由于麻痹大意引发事故后悔晚矣。应时刻绷紧安全弦，以如坐针毡的心态，枕弋待旦之心理，须叟不可放松警惕。 二戒：短期行为 舍不得花钱买平安，不按规范投资永久性的安全设置建设，为了“经济效益”，能省则省，目光短浅，总以为做一个工程，干几个月或年把时间就完工了。既是有些安全不到位，可拖一拖也就过去了。殊不知，小钱不花花大钱。因小失大的案例比比皆是，“一失足成千古恨”。发生一场大事故足以毁掉一个人前程甚至一个企业。防范在先，有备无患，此乃上策也。 三戒：虎头蛇尾 安全意识应与时俱进。工程基础施工时，安全抓得紧，毕竟是事故高发时段。进入主体施工，“三宝、四口”和各项安全防护工作，不得不做，可到了装饰收尾阶段，即将大功告成，安全就抛在脑后，随着安装需要各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电，现场防护更须引起重视。“无事也可能生是非”，切记，做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。 四戒：以次充好 安全防护用品，质量第...阅读全文

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书名:建设工程项目管理规范实施指南 依据GB/T50326-2017 项目管理规范出版社：中国建筑工业出版社作者：本书编委会出版日期：2017年11月内容简介：本书是由《建设工程项目管理规范》的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型实用手册。共19章，内容包括总论；术语；基本规定；项目管理责任制度；项目管理策划；采购与投标管理；项目合同管理；设计与技术管理；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；安全生产管理；绿色建造与环境管理；项目资源管理；信息与知识管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目收尾管理；项目管理绩效评价。本书在深刻解释《建设工程项目管理规范》内容的基础上，重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例，使其不仅有重要理论研究价值，而且具有高度的 性、规范性、科学性、针对性、实际应用性和可操作性。本书可作为建设工程项目经理常备工具书；也可供建筑企业、建设单位、监理单位等从事项目管理的相关人员工作参考；并适于大专院校土木工程专业和工程管理专业的师生参考使用。目录 第*1章 总论第2章 术语第3章 基本规定第4章 项目管理责任制度第5章 项目管理策划第6章 项目采购与投标管理第7章 合同管理第8章 设计与技术管理第9章 项目进度管理第*10章 项目质量管理第*11章 项目成本管理第*12章 安全生产管理第*13章 绿色建造与环境管理第*14章 项目资源管理第*15章 信息...阅读全文

图片管理完成录入后无法完成WORD文档的导入。请问如何入理？多谢！...阅读全文

锁号：Z1072378，邮箱917024091@qq.com...阅读全文

请问怎么把逐套资料导入广西建设工程质量安全监督业务管理系统...阅读全文

人防资料管理软件注册没反应...阅读全文

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