导读：工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中，建设项目越来越多，施工单位也越来越多，施工单位的发展已达到瓶颈状态，那就不得不做好施工单位自身的管理水平，而施工单位的管理工作中最最重要的莫过于施工现场的管理，如何做好施工现场管理呢？ 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。 市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显。良好的施工管理是工程施工的基础，是保证工程顺利进行及创造效益的先决条件。施工现场管理是工程 项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一．建筑施工现场管理意义及原则 工程建筑作为一种基础设施在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。建筑工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体、...阅读全文

一、加强高支模安全监督的措施 1、高支模方案审批阶段重视手续完备及专家论证 工程施工单位和监理在接手工程项目时，首先要认真查看有无属于高支模的混凝土结构施工。若有高支模的内容，应按以下几个方面加强方案阶段的监督： （1）承担项目施工的项目经理和技术负责人应认真编制高支模的专项施工方案，施工方案中要有计算书、安全验算结果和必要的参考资料。特别是除了文字性的方案外，必须附有高支模部位的详细而明确搭设方案图。这些图包括： ① 支模架的平面布置图。图中标明结构梁板的主要尺寸，梁下钢管支模架搭设的基本尺寸（一般加密搭设），板下钢管支模架搭设的基本尺寸；支模架的水平层剪刀撑布置，一般每隔4～6m设置；支模架的竖向剪刀撑设置位置用虚线表达，宜设置在大梁的轴线位置上，以增加抵抗混凝土泵管的水平冲击力；整个高支模区域支架与周边结构的拉结设置等。相关支架搭设的技术总要求也在平面总图中列条文叙述。 ② 支模架的立面布置图。图中标明结构剖面，主要构件的标高以及被支模结构的上下层关系。梁板下的模板支架应标明基本步高，扫地杆离地距离，竖向剪刀撑布置，与周边结构拉结的位置。立面布置应特别注意高支模的大截面梁重荷载下支架底部结构的承载能力是否满足要求，必要时应验算和设计支架底部结构下的传力二次支撑。对于支模高度在10m以上的支架，一般应每隔8～10m设置加强层，加强层的做法为在步高范围内搭设折线状剪刀撑，形成钢管...阅读全文

2017年二建《施工管理》真题及答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的各选项中，只有1个最符合题意。）1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ ）。A.投资目标B.成本目标C.财务目标D.经营目标【答案】B 【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P12.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中的关系的说法，正确的是（ ）。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D 【解析】业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采取何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。P53.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（ ）。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划【答案】C 【解析】决策，指从多个方案中选择。P214.某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C...阅读全文

2016年二级建造师考试真题《建设工程施工管理》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【参考答案】C2.项目设计准备阶段的工作包括（ ）A.编制项目建议书B.编制项目设计任务书C.编制项目可行性研究报告D.编制项目初步设计【参考答案】B3.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【参考答案】D4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（ ）A.工作任务分工表B.管理职能分工描述书C.岗位责任描述书 D.工作任务分工描述书【参考答案】B5.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方...阅读全文

2015年二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案一、 单项选择题（共 70 题 ，每1分）1.建设工程项目供货方的管理主要在（）阶段进行。Ａ.施工Ｂ.设计Ｃ.决策Ｄ.保修 正确答案：Ａ2.建设项目总承包的核心意义在于（）Ａ.合同总价包干降低成本Ｂ.总承包方负责“交钥匙”Ｃ.设计与施工的责任明确Ｄ.为项目建设增值 正确答案：Ｄ3.编制项目合同码的基础是（）Ａ.项目合同文本和结构图Ｂ.项目结构图和编码Ｃ.项目结构编码和组织图Ｄ.项目合同文本和组织结构图 正确答案：Ｂ4.项目管理任务分工表是（）的一部。Ａ.项目组织设计文件Ｂ.项目结构分解Ｃ.项目工作流程图Ｄ.项目管理职能分工 正确答案：Ａ5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。Ａ. ⑤-①-②-③-④Ｂ. ①-⑤-②-③-④Ｃ. ①-②-③-④-⑤Ｄ. ⑤-②-③-④-① 正确答案：Ｄ6.在项目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。 在项目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。Ａ.组织措施Ｂ.管理措施Ｃ.经济措施Ｄ.技术措施 正确答案：Ａ7.项目进度跟踪和控制报告是基于的（）定量化数据比较成果。Ａ.预测值与计划Ｂ.计划值与实际Ｃ.实际值与预测Ｄ.计划值 与定额标准正确答案：Ｂ8. 根据≤建设工...阅读全文

1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。 A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中，指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( )。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业...阅读全文

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1.施工成本控制的步骤是（ ）。A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏【答案】A 【解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P85。2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（ ）。A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同【答案】C 【解析】本题考查的是施工总承包模式。施工总承包项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。施工总承包的建设周期可能较长，一般实行总价合同。参见教材P195、196。3.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（ ）。A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额【答案】A 【解析】本题考查的是施工成本管理的任务与措施。施工成本计划的质量指标：设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。参见教材P74。4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或...阅读全文

建筑工程施工管理（2012年真题） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意.1．某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（ ）的施工管理。A．业主B．R监理公司C．G施工企业 D．施工总承包管理方2．编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码 D．工作流程图和组织结构编码3．关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化4．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A．指令B．逻辑C．主次 D．合同5．下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ ）。A．零星土石方工程B．场地平整C．混凝土垫层工程 D．定向爆破工程6．施工组织总设计包括如下工作：（1）计算主要工种工程的工程量；（2）编制施工总进度计划；（3）编制资源需求量计划；（4）拟订施工方案。其正确的工作顺序是（ ）。A．（1）（2）（3）（4）B．（1）（4）（2）（3...阅读全文

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标 D.设计成本目标 2.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。 A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业 3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。 A.组织结构 B.工程流程 C.职能结构 D.合同结构 4.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。 A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B.一个项目中各组成部分之间的组织关系 C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 5.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 6.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）。 A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致...阅读全文

十戒 纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因，人的安全素质低下是主要因素之一，人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。因此，高人总结出建筑施工工程现场安全管理“十戒”： 一戒：侥幸心理 某些施工工程项目负责人思想上重视不够，说起来重要，做起来次要，忙起忘掉，往往心存侥幸，得过且过，总认为“是祸躲不过”，事事“杯弓蛇影”大可不必。岂不知怕一万，就怕万一，一旦由于麻痹大意引发事故后悔晚矣。应时刻绷紧安全弦，以如坐针毡的心态，枕弋待旦之心理，须叟不可放松警惕。 二戒：短期行为 舍不得花钱买平安，不按规范投资永久性的安全设置建设，为了“经济效益”，能省则省，目光短浅，总以为做一个工程，干几个月或年把时间就完工了。既是有些安全不到位，可拖一拖也就过去了。殊不知，小钱不花花大钱。因小失大的案例比比皆是，“一失足成千古恨”。发生一场大事故足以毁掉一个人前程甚至一个企业。防范在先，有备无患，此乃上策也。 三戒：虎头蛇尾 安全意识应与时俱进。工程基础施工时，安全抓得紧，毕竟是事故高发时段。进入主体施工，“三宝、四口”和各项安全防护工作，不得不做，可到了装饰收尾阶段，即将大功告成，安全就抛在脑后，随着安装需要各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电，现场防护更须引起重视。“无事也可能生是非”，切记，做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。 四戒：以次充好 安全防护用品，质量第...阅读全文