对于EPC项目中的设计施工资料怎么做竣工资料？都有啥？...阅读全文

建设单位：新力地产杭州力悦房地产开发有限公司 投标单位：浙江城投建设有限公司 工程名称: 安吉灵峰山庄项目主体及配套工程 工程地点：湖州市安吉县 工程概况：项目总建筑面积约17.15万平米，由18幢11层的小高层及180套2 层的联排别墅组成。其中小高层地上建筑面积约8.8万平米，别墅约2.55万平米，地下室面积约5.5万平米。 施工范围及内容：围护工程、降水工程、地下室结构工程、主体结构工程、室内粗装修工程及常规水电安装工程等。...阅读全文

现在有个EPC项目是做河边景观，涉及到苗木种植、园路、苗木灌溉、消防栓、活动广场、雨污水管网、公厕、钢结构等，现在项目划分让我很头疼，各位大神能给我一个思路吗？...阅读全文

我想问一下，我们施工单位是某某分公司， 与甲方签订的合同也是某某分公司， 但是我们分公司只有营业执照， 营业执照上写的是负责人， 我们总承包单位是某某公司， 还是某某分公司？...阅读全文

承包单位及管理人员资质如何归档  还有就是特殊工种操作人员如何归档...阅读全文

今年要考一级建造师的小伙们们，看过来，今年一建考点在这里，虽然不多，但是你们可以学习一下的。1Z203020总进度目标一、项目总进度目标的工作内容1.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。2.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。二、建设工程项目总进度目标论证工作步骤1.建设工程项目总进度目标论证工作步骤：首相进编，各层总调整。（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。练习（2017）71.在项目实施阶段，项目总进度应包括（ ）。A.项目建议书编制进度B.设计工程进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度【答案】BCE（2017）12.下列建设工程项目总进度目标论证的工作中，属...阅读全文

有没有市政顶管工程的软件操作教程，最好是实例的...阅读全文

书名:建设工程项目管理规范实施指南 依据GB/T50326-2017 项目管理规范出版社：中国建筑工业出版社作者：本书编委会出版日期：2017年11月内容简介：本书是由《建设工程项目管理规范》的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型实用手册。共19章，内容包括总论；术语；基本规定；项目管理责任制度；项目管理策划；采购与投标管理；项目合同管理；设计与技术管理；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；安全生产管理；绿色建造与环境管理；项目资源管理；信息与知识管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目收尾管理；项目管理绩效评价。本书在深刻解释《建设工程项目管理规范》内容的基础上，重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例，使其不仅有重要理论研究价值，而且具有高度的 性、规范性、科学性、针对性、实际应用性和可操作性。本书可作为建设工程项目经理常备工具书；也可供建筑企业、建设单位、监理单位等从事项目管理的相关人员工作参考；并适于大专院校土木工程专业和工程管理专业的师生参考使用。目录 第*1章 总论第2章 术语第3章 基本规定第4章 项目管理责任制度第5章 项目管理策划第6章 项目采购与投标管理第7章 合同管理第8章 设计与技术管理第9章 项目进度管理第*10章 项目质量管理第*11章 项目成本管理第*12章 安全生产管理第*13章 绿色建造与环境管理第*14章 项目资源管理第*15章 信息...阅读全文

安全台账里面有个1.2.4的建设工程项目部安全管理机构网络，谁能提供我一个啊谢谢啦...阅读全文

都这么多年了，提供个实例范本这么困难，官方找老资料员要几个做好的工程这么难吗？提供厂房类、住宅类的就好了啊，什么土建的，安装的，节能的、人防的都搞几个，我们新手都不要到处请教人了，，，有没有好心的老资料员发套已竣工的给我啊，邮箱26482397@QQ,COM，，，，感激不尽啊...阅读全文