我的品茗施工安全标准化管理软件注册加密锁为GJ5084,由于我的光盘被同事不小心掉地面上踩烂了,无法读盘,现我在网上下载了驱动程安装但没有注册码,急求注册码!!...阅读全文

一龙 2013-06-18 3026 1

安全管理体系和质量管理体系怎么编著,不知道怎么弄?有大神请教下。谢谢...阅读全文

日青 2017-09-08 1463 1

安全管理体系和质量管理体系归档应该在哪类?...阅读全文

豆豆339 2016-07-10 2442 2

品茗施工组织设计 施组管理打开文档 提示未知错误 品茗技术交底软件使用时 提示软件错误 关闭都无法关闭...阅读全文

豆豆989 2021-04-21 531 1

下载的施组管理软件运行不了,系统不支持32位系统,现在都2020年了,希望贵公司能优化一下这个软件...阅读全文

吳軍 2020-02-13 796 2

第一节 现场组织管理机构 ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目,公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度,给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部,安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子,对现场进行统一调度,均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行,确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点,因此,必须充分做好开工前的各项施工准备工作,在平面布置,用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。 ◆现场组织机构图 项目部现场组织结构图详见下图 第二节 主要管理人员和部门的职责 ◆主要管理人员的岗位职责 1、项目负责人岗位责任 1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合同,确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。对项目负全面责任。 1.2 组织编写项目质量计划。 1.3 确定项目管理机构,建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。组织精干的项目管理班子。 1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。 1.5 合理调配生产要素,实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。制订对职工的奖惩制度,做好职工的奖惩和激励工...阅读全文

123木头人 2018-08-22 1105 0

施工组织设计及管理软件多少钱。...阅读全文

思君 2017-05-21 2384 3

新建模板需要的管理员口令是什么?...阅读全文

尼玛 2013-10-14 6249 1

如何创建和管理安全危险源清单...阅读全文

奋斗 2023-12-26 484 1

十戒 纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因,人的安全素质低下是主要因素之一,人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。因此,高人总结出建筑施工工程现场安全管理“十戒”: 一戒:侥幸心理 某些施工工程项目负责人思想上重视不够,说起来重要,做起来次要,忙起忘掉,往往心存侥幸,得过且过,总认为“是祸躲不过”,事事“杯弓蛇影”大可不必。岂不知怕一万,就怕万一,一旦由于麻痹大意引发事故后悔晚矣。应时刻绷紧安全弦,以如坐针毡的心态,枕弋待旦之心理,须叟不可放松警惕。 二戒:短期行为 舍不得花钱买平安,不按规范投资永久性的安全设置建设,为了“经济效益”,能省则省,目光短浅,总以为做一个工程,干几个月或年把时间就完工了。既是有些安全不到位,可拖一拖也就过去了。殊不知,小钱不花花大钱。因小失大的案例比比皆是,“一失足成千古恨”。发生一场大事故足以毁掉一个人前程甚至一个企业。防范在先,有备无患,此乃上策也。 三戒:虎头蛇尾 安全意识应与时俱进。工程基础施工时,安全抓得紧,毕竟是事故高发时段。进入主体施工,“三宝、四口”和各项安全防护工作,不得不做,可到了装饰收尾阶段,即将大功告成,安全就抛在脑后,随着安装需要各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电,现场防护更须引起重视。“无事也可能生是非”,切记,做安全工作务必善始善终,持之以恒,常抓不懈。 四戒:以次充好 安全防护用品,质量第...阅读全文

厕所里蹦迪 2018-08-22 1033 0

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