在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。2.编好施工进度计划的关键因素? 一是要有项目全局意识、系统思维(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。 二是要有施工管理、技术经验。你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。 三是要有软件操作能力(必须掌握的实现手段，...阅读全文

编制施工进度计划应遵循的程序？...阅读全文

施工进度计划的编制说明怎么写？...阅读全文

施工进度网络图怎么画？...阅读全文

施工进度计划横道图怎么画？有什么方法能够画的快一点吗？有什么技巧吗？...阅读全文

施工进度计划spt文件能合并吗？如何合并？ 我使用的是品茗施工进度2014版本，引入时，找不到.spt文件...阅读全文

施工网络图是如何制作啊 有软件不会用 求大神帮忙...阅读全文

项目名称：一河两岸景观风貌（沿街建筑立面整治及道路改造）项目二标段，工期为120天，计划开工日是2014年07月08日，计划完工日是2014年11月05日的施工进度计划表和施工网络计划图是怎么制作的．忘专家给于明确的解答谢谢，157071136@qq.com...阅读全文

施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！ 一、总包单位自身原因 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正） 2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况） 3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑） 4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场） 5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。（提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配） 6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。（同上） 7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（施工机械应有专人进行日常围护和保养） 8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对采购和库房的管理） 9、总承包协调各分包能...阅读全文

启东市妇幼保健院工程概况：启东市妇幼保健院工程位于新城区东部丁仓港公园对面，丁仓港路西侧，牡丹江路南侧，是市城投公司重点推进的城市建设项目之一，总投资61141万元，总用地面积约150亩，总建筑面积约94000平方米，其中地上77000平方米，地下17000平方米，包括门诊医技病房综合楼、办公及专家公寓楼、设备用房三部分，其中办公及专家公寓楼为地上5层；设备用房地上1层；门诊医技病房综合楼地下1层，地上17层，建筑总高度70米，为框架剪力墙结构形式。工程利用太阳能、地源等可再生能源，节能水平达65%，二星级绿色建筑。该项目设计床位300张，预计年门诊急诊量18万人次。计划2018年11月竣工交付使用，项目建成后将极大地提高全市人民的医疗卫生服务水平，满足启东市妇女儿童对优质医疗、公共卫生、康复资源方面的基本需求。启东市妇幼保健院工程施工进度计划：作者：雷乙文...阅读全文