书名:建设工程项目管理规范实施指南 依据GB/T50326-2017 项目管理规范出版社:中国建筑工业出版社作者:本书编委会出版日期:2017年11月内容简介:本书是由《建设工程项目管理规范》的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型实用手册。共19章,内容包括总论;术语;基本规定;项目管理责任制度;项目管理策划;采购与投标管理;项目合同管理;设计与技术管理;项目进度管理;项目质量管理;项目成本管理;安全生产管理;绿色建造与环境管理;项目资源管理;信息与知识管理;项目沟通管理;项目风险管理;项目收尾管理;项目管理绩效评价。本书在深刻解释《建设工程项目管理规范》内容的基础上,重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例, ...阅读全文

地球是我拯救的i 2018-08-17 1075 0

项目人员配置、材料供应、机械、设施等的控制;进度、交叉作业、质量、安全等 ...阅读全文

2016-05-28 2571 1

安全台账里面有个1.2.4的建设工程项目部安全管理机构网络,谁能提供我一个啊谢谢啦 ...阅读全文

丨丶壹血給了野怪灬 2014-09-04 3470 2

施工管理人员名单由谁签字确认,是企业技术负责人还是企业负责人 ...阅读全文

山水 2011-04-20 4123 2

谁有工程预算书范本,求发一份,563560439 ...阅读全文

▼我的好友[13/14] 2016-11-21 1877 1

急求市政道路的资料范本问题补充:全套的 ...阅读全文

流年始染寂寞 2013-12-30 2940 1

求交通项目公路工程竣工资料填写范本 ...阅读全文

aoabi11 2018-03-31 1632 2

急需接管养护单位项目情况报告的范本 ...阅读全文

李帆 2011-11-11 3677 1

计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况,及时对实际进度计划作出 ...阅读全文

时风和煦 2018-08-22 885 0

作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题? 项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少,项目的风险就越小;2、这个项目里牵涉哪些方面的人?如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督 ...阅读全文

豆豆999 2018-08-21 1357 3

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