以下是上海某知名施工单位的项目部各项管理制度职责、规定范本,由于内容比较详细,现分篇文章进行分享,拿来就用!安全生产宣传教育制度 一、利用各形式场合,经常宣传党的安全生产方针,对各工种的安全生产进行有针对性教育,并认真贯彻到实际的生产过程中,正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系,一丝不苟地遵守安全操作规程。 二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育(公司、分公司、工程处)。 三、对容易发生事故的特殊工种:如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工,中小型机械等组织安全操作培训,经考试合格,方准独立持证上岗操作。 ?四、结合季节性、节假日前后,职工的 ...阅读全文

思绪飘了好远 2017-08-25 1929 0

项目人员配置、材料供应、机械、设施等的控制;进度、交叉作业、质量、安全等 ...阅读全文

2016-05-28 2571 1

安全台账里面有个1.2.4的建设工程项目部安全管理机构网络,谁能提供我一个啊谢谢啦 ...阅读全文

丨丶壹血給了野怪灬 2014-09-04 3470 2

施工管理人员名单由谁签字确认,是企业技术负责人还是企业负责人 ...阅读全文

山水 2011-04-20 4123 2

在资料管理下边,我要怎么设置才能出现多个项目工程? ...阅读全文

纸鹤 2013-04-26 3172 1

怎么用品茗软件做建筑智能分部工程竣工资料编写 ...阅读全文

billzhu2012 2017-01-07 1877 1

外墙玻化微珠保温资料制作 ...阅读全文

豆豆856 2016-10-20 1955 1

竣工资料的装订目录页码如何编写,有的报告是很多页,编码时只编第一页 还是全部编一起 ...阅读全文

素描画 2016-09-24 3331 1

作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题? 项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少,项目的风险就越小;2、这个项目里牵涉哪些方面的人?如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督 ...阅读全文

豆豆999 2018-08-21 1357 3

施工企业对项目的安全管理资料,求帮助 ...阅读全文

豆豆70 2016-12-13 1625 1

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