文章转自“品茗施工技术”，扫一扫下文二维码即可关注此微信！ 1开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书 6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告 11、 质量管理体系登记表 12、 施工现场质量管理检查记录 13、 技术交底记录 14、 测量定位记录 2质量验收资料 1、 地基验槽记录 2、 基桩工程质量验收报告 3、 地基处理工程质量验收报告 4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告 8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、 通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、 电梯分部及所含...阅读全文

建筑施工 “必须”进行安全培训精品材料汇总 揭露施工现场事故高发点 实例讲解现场安全事故预防措施 PPT形式展现 助你建筑生涯“零”事故 ·临时用电 建筑工程施工临时用电基本知识讲义 建筑工程施工临时用电安全实操指引 施工现场临时用电安全培训资料 施工现场临时用电安全教育培训资料 建设工程施工临时用电安全管理培训课程 ·起重吊装 起重吊装第一部分：事故发生的深层次原因分析 起重吊装第二部分：起重作业基本常识 起重吊装第三部分：起重设备吊装禁忌 起重吊装第四部分：基本吊装工艺 起重吊装第五部分：起重作业风险分析 起重吊装第六部分：起重事故预防与控制 起重吊装第七部分：几种常用计算 起重吊装第八部分：锅炉培训课件 起重设备安全培训 起重吊装安全培训(起重事故预防与控制) ·高空、临坡作业 高处作业安全防护培训 临边防护汇报材料 高处作业及其分级及洞口防护具体措施 高处坠落 ·脚手架工程 附着式升降脚手架安全知识培训 建筑工程安全监理培训-脚手架培训 脚手架安全培训课件 中海地产工程公司施工安全培训-脚手架工程 ·高大支模 模板支撑安全培训课件（监理） 模板安全管理培训课件 高大模板施工安全管理培训课件 高大模板支撑系统安全技术培训材料 ·基坑工程 基坑支护安全监理要点 建筑工程土方开挖专项安全培训 更多... 如果你想要，我没有，请留言，下次再来就会有… 点击图片即可分享...阅读全文

求预制管桩 原始记录...阅读全文

塔吊基础考虑用矩形承台+预制管桩，预制管桩的螺旋箍参数怎么修改？...阅读全文

其实铝模现在也不是高不可攀，大家的项目可能也部分甚至全部标准层都采用了铝模施工，那这个帖子主要是整个施工工艺流程的一个整理汇总为了使大家熟悉和了解铝模板施工工艺及质量管理控制要点，小编特意收集整理了铝合金模板施工工艺图解，希望大家抽空查看学习。█ 铝合金模板的优点1、重量轻，每平方米重量不足19kg。2、铝合金建筑模板强度高、精度高，板面拼缝少。3、施工方便，铝合金建筑模板组装方便，可以由人工拼装，或者拼装成片后整体由机械吊装。4、规范施工，周转次数高，正常使用可达到300次。5、应用范围广。铝合金建筑模板墙体模板、水平楼板、柱、梁、爬模等模板的使用。6、混凝土表面质量平整光滑，可达到饰面或清水混凝土的效果。7、建筑工期短，比一般模板施工快2~3倍。8、承载力大，铝合金模板每平方可承载30kN。9、回收价值高。铝合金建筑模板残值高，均摊成本优势明显。█ 工艺原理铝合金模板体系根据工程建筑及结构施工图纸，经图纸深化设计及工业化加工定制完成所需的标准尺寸模板构件（约整个模版体系80%）及与实际工程配套使用的非标准构件（约20%）。主龙骨采用方钢背楞，立杆采用φ48mm可调支撑钢管，模板之间利用销钉固定。模板体系设计完成后，首先按设计图纸在工厂完成预拼装，经各单位验收合格后，对所有的模板构件分区、分单元作相应标记。然后打包转运到施工现场分类进行堆放。现场模板材料就位后，按模板编号“对号入...阅读全文

预应力管桩灌芯是归于桩基资料还是基础部分？要做些什么资料？砼施工，隐蔽验收还要做什么？...阅读全文

预制桩打入土以内，截桩完成后桩顶标高这一项是否不填？预制桩检验批时间是填写挖土方后接桩截桩工序完成后还是沉桩完成后？...阅读全文

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？ 项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。 没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的；3、 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。 首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了...阅读全文

预制管桩灌芯需要哪些资料，软件里有灌芯的检验批吗？...阅读全文

塔吊基础预制空心管桩怎么输入...阅读全文