跪求消防施工全套资料...阅读全文

有施工组织设计及专项施工方案报审表模板吗...阅读全文

您好，满堂红脚手架归类在施工平台里，计算时按平台计算 ，普通高15内的满堂施工脚手架，立杆按1.5米，步距按1.8计算都不过，我还没找到平面斜支撑的设置。按我说的这个基本上满足施工，但是计算不过。是否能修改，或者帮我解答下，谢谢...阅读全文

垃圾填埋场或者封场施工资料软件了有吗？怎么找不到？求答复。。。...阅读全文

大神们看一下这个最下边拆模时间指的是试块的拆模时间还是现场施工部位的拆模时间？...阅读全文

凡施工项目是否都必须有施工原始记录？...阅读全文

第一节 现场组织管理机构 ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。 ◆现场组织机构图 项目部现场组织结构图详见下图 第二节 主要管理人员和部门的职责 ◆主要管理人员的岗位职责 1、项目负责人岗位责任 1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。对项目负全面责任。 1.2 组织编写项目质量计划。 1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。组织精干的项目管理班子。 1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。 1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工...阅读全文

施工现场文明施工办公及生活设施如何管理？...阅读全文

钢筋工程 1.新型塑料垫块。 2.塑料马凳有效控制了双层钢筋之间的间距。 3.对浇筑混凝土过程中容易受踩踏的部位采用改进过的长铁板凳控制双层钢筋间距，效果良好。 4.竖向钢筋采用卡具式塑料垫块定位。 5.板底采用塑料垫块控制保护层。 模板工程 1.采用木模施工工艺。模板进场后，首先对模板涂刷清机油，放置一周后使用。使用前再涂刷非油性脱模剂，能有效保护模板，提高脱模性能，确保混凝土观感质量。 2.配模时梁柱节点、梁梁节点作为工序控制的重点，对确保混凝土成型后的观感质量非常重要。 3.楼面模板铺设方法。 4.吊模位置采用同强度、等厚度的混凝土垫块控制，确保吊模不下沉。 5.柱墙模板采用高强螺杆进行加固，确保柱墙断面准确。 6.外墙上下层接缝处预留模板加固连接件，使其接缝严密。 7.内置连接螺杆。 8.使用外墙连接件（拆模后的接缝效果）。 9.混凝土外观质量。 10.箍筋。 11.梁柱节点尺寸准确，线角平直，混凝土接缝平整密实，无掉角、掉皮、漏浆、夹渣现象。 12.混凝士后浇带。 13.拉丝杆螺栓孔。 14.钢结构安装。 15.钢结构的倒角打磨、焊接...阅读全文

一．实测实量控制三张表制度 1、在主体施工阶段，砼浇筑前一张表，用平面图把实测数据填在图上，甲方验收模板时必须先看到总包报的实测表，混凝土浇注过程中总包检查的过程数据一张表（垂直，水平，顶板水平度，楼板厚度实际检查数据）；拆模后一张表（检查方法加倍，比如垂直度标准方法是三尺左上，右下，中间，该自检表为垂直度每面墙5尺）；工程师不见三张表不得进行重点工序验收，砼不能浇筑，不在工程进度款上签字。项目工程部每周对总包自控资料进行复检，并进行一次自评分。 2、实测实量三张表的实质是把管理行为下控至总包管理人员和作业班组层面。 加强重点工序事前、事中、事后管控，使重点工序验收具体化。 3、《实测实量三张表制度》同样适用于砌体、抹灰、装修阶段。比如抹灰事前一张表严控灰饼数量、甩浆质量、基底验收。事中一张表操作工人用铁钉写在墙上，总包楼栋长过程严控，确保一次成活。事后一张表总包全部数据上墙，统计成表。以上测量方法按正常全数加倍。 混凝土浇筑前自检表 混凝土过程自检表 混凝土浇筑成型后自检表 项目周质量巡检 二．钢木混合支撑模板加固体系 钢木混合支撑加固体系：主要由采用承插式快拆满堂架、钢方通背楞、横杠、阴阳角锁具、墙柱锁头组成。 优点：比传统木模体系尺寸精确、刚度大、不易变形、稳定性好、操作简便快捷，周转利用率高，相比铝模体系成本投入较少。 ...阅读全文