工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强的可执行性。 项目策划中要有多方案比较,特别是施工方案、计划成本等;只有经过多方案比较,才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题,项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言,应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。 工程项目管理策划书范本 目 录 第一章:工程概况 1.1项目概况 1. 1.1相关单位 1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状 1.2施工条件 1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章:施工准备 2.1技术准备...阅读全文

正在读取中 2018-08-22 1020 0

工程合同管理出现风险的原因是什么?如何规避?...阅读全文

花纷飞 2018-08-22 1046 1

施工现场文明施工办公及生活设施如何管理?...阅读全文

梦醒梦散 2018-08-22 904 1

施工现场文明施工施工现场标牌如何管理?...阅读全文

王者天下 2018-08-22 928 1

按照《建设工程监理规范》和《建设工程文件归档整理规范》中对监理备案制管理的规定,工程施工及验收的全过程,由监理单位负责工程资料的日常签收、审批、核验和发文等工作。所以,监理资料员在监理工作中有着不容忽视的作用。衡量一个工程的好坏,除了通过工程实体反映外,资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求,工程是否按图施工等等。作为监理资料员,要严格把好这道关,做好资料的收集、复核、整理工作。那么,作为一名监理资料员,如何才能做好资料管理工作了?我认为主要做好以下几点:一、重视对资料管理,做到“资料预控”这一点至关重要,也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切,资料只不过是现场的附属物、是可以补,甚至可以写“回忆录”的,以至于出现工程进行了很长时间,资料还是一片空白的怪现象。更有甚者,有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想,不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道,工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中逐步形成的,是工程建设过程真实、全面的反映,对控制工程质量有着至关重要的作用。所以说,如果资料不符合要求,工程实体质量根本就无从谈起。由此,我们一定要从思想上重视对资料管理工作,要坚持报验必须资料先行,争取做到“资料预控”。所谓 “资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程...阅读全文

Better me 2018-07-12 2032 0

1、如何设置检验批合格率 2、如何缩放表格大小 谢谢...阅读全文

豆豆27 2016-10-23 2350 1

承包单位及管理人员资质如何归档  还有就是特殊工种操作人员如何归档...阅读全文

豆豆12 2015-11-09 2213 2

陕西施工资料软件V5.3版里面的园林模板,其中的质量验收记录和竣工报告文件夹里的表格无法创建。怎么回事?...阅读全文

凯鯊大帝 2019-04-26 875 2

混凝土抗压强度计算表不能创建表格,在模板里面点击新建表格没反应,怎么解决...阅读全文

石头 2018-03-03 1799 2

很抱歉没有找到您输入的内容。

售前客服

售后客服

咨询电话

0571-56665700

意见反馈

关注有礼

扫码关注公众号 资料千货免费获取

关闭