一个施工许可证,包含了1~4#楼及两层地下室,上部1~4#楼分开,下部地下室连在一起,请问地基与基础分部是分开5个子分部(1~4#楼及地下室)做资料还是整个工程的地基与基础做一个分部的资料?...阅读全文

win su 2020-11-04 891 1

检验批上 住宅工程质量通病控制项目要不要填写...阅读全文

豆豆901 2020-06-04 692 1

混凝土工程检验批容量是1021立方米,他的主控项目中第6.6.6条为啥是检查处啊?...阅读全文

巩卫霞 2019-10-25 870 3

工程建设项目前期工作流程1、基本流程 2、 建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 3、 建设项目设计阶段工作流程 4、建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程 2、项目信息管理流程 3、竣工验收流程 工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程 2、施工准备阶段监理工作流程 3、施工阶段工程投资控制流程 4、施工阶段工程进度控制流程 5、施工阶段工程质量控制流程 6、施工阶段安全监理控制流程 7、合同管理控制流程 8、信息管理控制流程 9、组织协调控制流程 10、工程质量问题及工程质量事故处理流程 11、工程安全事故处理流程 12、工程洽商控制及签证工作流程 13、工程竣工验收控制流程 14、保修阶段监理工作流程...阅读全文

小样你不够格 2019-04-08 2827 2

建设单位:新力地产杭州力悦房地产开发有限公司 投标单位:浙江城投建设有限公司 工程名称: 安吉灵峰山庄项目主体及配套工程 工程地点:湖州市安吉县 工程概况:项目总建筑面积约17.15万平米,由18幢11层的小高层及180套2 层的联排别墅组成。其中小高层地上建筑面积约8.8万平米,别墅约2.55万平米,地下室面积约5.5万平米。 施工范围及内容:围护工程、降水工程、地下室结构工程、主体结构工程、室内粗装修工程及常规水电安装工程等。...阅读全文

施工小茗02 2018-09-25 1196 1

不合格工程项目(材料)的质检、试验资料应如何处理?...阅读全文

刺心谎言 2018-09-13 908 1

有关先简支后连续桥梁的湿接头、预制梁板的铰缝、T型梁翼板、横隔板现浇连接、预应力梁板的封锚混凝土等工程项目,如何进行检验、评定和归档?...阅读全文

321 2018-09-11 952 1

公路工程对《标准》中各实测项目的检查频率应如何理解?...阅读全文

相见不如怀念 2018-09-10 930 1

工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强的可执行性。 项目策划中要有多方案比较,特别是施工方案、计划成本等;只有经过多方案比较,才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题,项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言,应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。 工程项目管理策划书范本 目 录 第一章:工程概况 1.1项目概况 1. 1.1相关单位 1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状 1.2施工条件 1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章:施工准备 2.1技术准备...阅读全文

正在读取中 2018-08-22 1019 0

2018一级建造师《机电工程管理与实务》考点part111H420000机电工程项目施工管理1H420060机电工程施工资源管理人力资源管理要求工程材料管理要求工程设备管理要求施工机械管理要求施工技术与信息化管理要求资金使用管理要求人力资源需求预测人力资源需求预测分为——①现实人力资源需求②未来人力资源需求③未来流失人力资源需求预测阅读了解特种作业涉及的范围电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。对特种作业(特种设备作业)人员管理要求培训、考核、持证上岗(证书要有效:专业有效、时间有效)、离岗6个月重新考试工程材料管理要求【重要】材料库存管理要求1.专人管理2.建立台账3.标识清楚4.安全防护5.分类存放6.定期盘点安全防护 简单阅读对于易燃、易爆、有毒、有害危险品储存要远离人员密集区的专门库房存放,并设专人管理,制定安全操作规程并详细说明该物质的性质,使用注意事项,可能发生的伤害及应采取的救护措施,严格出、入库管理。针对不同要求的材料库房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防热、防潮、防冻、防爆、防有害气体泄漏的技术措施。对危险品存放的专用库,应有明显的标示,并配备相应的安全及消防设施和应急器材。材料领发要求 阅读熟悉1.建立领发料台账。记录领发和...阅读全文

只为你生 2018-08-17 2005 0

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