第一节 现场组织管理机构 ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善 ...阅读全文

施工现场文明施工办公及生活设施如何管理？ ...阅读全文

钢筋工程 1.新型塑料垫块。 2.塑料马凳有效控制了双层钢筋之间的间距。 3.对浇筑混凝土过程中容易受踩踏的部位采用改进过的长铁板凳控制双层钢筋间距，效果良好。 4.竖向钢筋采用卡具式塑料垫块定位。 5.板底采用塑料垫块控制保护层。 模板工程 1.采用木模施工工艺。模板进场后，首先对模板涂刷清机油，放置一周后使用。使用前再涂刷非油性脱模剂，能有效保护模板，提高脱模性能，确保混凝土观感质量。 2.配模时梁柱节点、梁梁节点作为工序控制的重点，对确保混凝土成型后的观感质量非常重要。 3.楼面模板铺设方法。 4.吊模位置采用同强度、等厚度的混凝土垫 ...阅读全文

一．实测实量控制三张表制度 1、在主体施工阶段，砼浇筑前一张表，用平面图把实测数据填在图上，甲方验收模板时必须先看到总包报的实测表，混凝土浇注过程中总包检查的过程数据一张表（垂直，水平，顶板水平度，楼板厚度实际检查数据）；拆模后一张表（检查方法加倍，比如垂直度标准方法是三尺左上，右下，中间，该自检表为垂直度每面墙5尺）；工程师不见三张表不得进行重点工序验收，砼不能浇筑，不在工程进度款上签字。项目工程部每周对总包自控资料进行复检，并进行一次自评分。 2、实测实量三张表的实质是把管理行为下控至总包管理人员和作业班组层面。 加强重点工序事前、事中、事后管控，使重点工序验收具体化。 3、《实测实量三张表制度 ...阅读全文

求一份人防机电（风水电）安装施工组织设计施工方案，拜托各位老师提供 ...阅读全文

凡施工项目是否都必须有施工原始记录吗？ ...阅读全文

施工组织报审表导出不成功是什么原因 ...阅读全文

施工阶段目前布置到土方阶段，在进行结构阶段布置时，在工程属性设置里误将土方阶段的模型删掉了，求助怎么恢复？谢谢！ ...阅读全文

一、安全、质保体系图 1、安全保证体系框图 2、安全管理体系图 3、安全生产保证体系图 4、安全生产管理体系及职责图 5、创优目标管理图 6、项目经理部组织机构及职责图 7、施工总承包质量管理控制流程图 8、现场质量检查程序 9、现场质量控制图 10、质量检测组织体系图 11、质量检验流程图 12、单位工程施工流程图 13、房建工程施工流程图 14、合同签订流程图 15、技术质量主要工作流程图 16、建筑工程公司组织机构示意图 17、竣工验收流程图 18、企业集团组织结构图 19、施工管理流程图 20、施工准备流程图 二、土建工程 1、以上结构工程施工程序 2、以下结构工程施工程序 3、测量工程质量控制程序 4、钻孔桩工艺流程图 5、挖孔桩流程图 6、挖孔 ...阅读全文

40M高烟囱脚手架施工安全计算应该采用那个模块 谢谢 ...阅读全文