在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。2.编好施工进度计划的关键因素? 一是要有项目全局意识、系统思维(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。 二是要有施工管理、技术经验。你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。 三是要有软件操作能力(必须掌握的实现手段，...阅读全文

“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 那么怎样才能从施工员一步步升级为项目经理呢？ 项目经理需养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看 就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。 多问 当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。 多动手 不是说叫你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。 多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题，就要去解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。 多思考 对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗? 不要小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这...阅读全文

想问一下安全文明施工费包含哪些内容？安全文明施工费的组成包括哪些内容呀？...阅读全文

混凝土浇灌申请书最下面是监理签字还是施工单位签字？...阅读全文

2018一级建造师《机电工程管理与实务》考点part111H420000机电工程项目施工管理1H420060机电工程施工资源管理人力资源管理要求工程材料管理要求工程设备管理要求施工机械管理要求施工技术与信息化管理要求资金使用管理要求人力资源需求预测人力资源需求预测分为——①现实人力资源需求②未来人力资源需求③未来流失人力资源需求预测阅读了解特种作业涉及的范围电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。对特种作业（特种设备作业）人员管理要求培训、考核、持证上岗（证书要有效：专业有效、时间有效）、离岗6个月重新考试工程材料管理要求【重要】材料库存管理要求1.专人管理2.建立台账3.标识清楚4.安全防护5.分类存放6.定期盘点安全防护 简单阅读对于易燃、易爆、有毒、有害危险品储存要远离人员密集区的专门库房存放，并设专人管理，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理。针对不同要求的材料库房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防热、防潮、防冻、防爆、防有害气体泄漏的技术措施。对危险品存放的专用库，应有明显的标示，并配备相应的安全及消防设施和应急器材。材料领发要求 阅读熟悉1.建立领发料台账。记录领发和...阅读全文

2018一级建造师《机电工程管理与实务》考点part91H420040机电工程设备采购管理工程设备采购工程程序工程设备采购询价与评审工程设备建造大纲与监造工作要求工程设备检验要求采购工作的阶段划分（选择题，阅读了解）准备阶段实施阶段——接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。收尾阶段——货物交接、材料处理、资料归档、采购总结【例题?多选】设备采购准备阶段的工作包括（  ）。A.接受请购文件B.确定采购策略C.确定合格供应商D.招标或询价E.编制采购计划【答案】BE设备采购工作中心任务  阅读了解1.质量安全保证2.进度保证3.经济保证工程设备采购询价与评审【重要】合格供应商的审查内容，阅读熟悉对于初次欲进系统的供货商，资格预审要按各公司或集团公司的程序进行，重点考虑的内容：1.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。2.供货商的装备和技术。必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。3.供货商执行合同的信誉是否良好。4.供货商经营管理和质保体系运作的状态。5.上年和当时的财务状态是否良好。6.当年的生产负荷状态。7.同型号设备或类似设备的供货业绩。8.供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。9.关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。在供货商系统中审查潜在供货...阅读全文

错误做法较好做法错误做法：对拉螺杆采用多伞形卡固定，伞形卡之间存在间隙，降低固定强度。较好做法：强度较大单伞形卡固定，保证固定强度。错误做法较好做法错误做法：墙梁结合部形成受力断面，结合部易出现错台现象。较好做法：墙梁结合部采用梁侧木方压过模板拼缝位置，保证受力刚度。梁测木方采用定型模具加固，保证上侧木方受力刚度。错误做法较好做法错误做法：內排架无扫地杆，內排架无有效抗变形能力。较好做法：离楼板15——20cm设置双向扫地杆，强化內排架抗变形能力。错误做法较好做法错误做法：顶板次龙骨平放且间距较大，模板易变形。较好做法：顶板次龙骨木方全部立方，次龙骨间距不大于30cm。错误做法较好做法错误做法：层高2.9m范围内侧采用四道水平杆加固，剪力墙模板受力刚度不足。较好做法：层高2900mm及以下的墙柱最少设置5排对拉螺杆，层高2900~3200mm的墙柱必须设6排，自下而上第一排螺杆离地<=200mm，一、二排间距<=450mm，二、三排间距<=450mm，最上道距顶板<=300mm，其余均分，模板根部应进行水平加固，转角部位的对拉螺栓距阴角<=200mm。错误做法较好做法错误做法：梁底使用木方进行应力传递，传递到临边立杆上，刚度不满足要求，易造成梁下弯变形。较好做法：梁底使用钢管 进行压力传递，保证足够的刚度把应力传递给梁侧边的两根立杆上，保证脚手架支撑系统的稳定性。错误做法较好做法错...阅读全文

深基坑工程施工方案怎么写，要算哪些量！...阅读全文

书名：钢结构工程施工工艺标准编号：GY-3-2018作者：中建三局建设工程有限责任公司出版社：中国建筑工业出版社出版日期：2018-07-01内容摘要：本书是《施工工艺标准手册》系列丛书之一，依据新的钢结构工程施工质量验收规范编写。全书包括8项施工工艺标准：钢结构测量施工工艺标准、钢结构焊接施工工艺标准、钢结构滑移施工工艺标准、钢结构提升施工工艺标准、钢结构油漆施工工艺标准、钢结构防火涂料施工工艺标准、钢结构高强螺栓施工工艺标准、钢结构压型钢板施工工艺标准。附件下载：GY-3-2018 钢结构工程施工工艺标准.rar...阅读全文

书名：隧道工程施工工艺标准 编号：GY-1-3-2018 作者：中建三局建设工程有限责任公司 出版社：中国建筑工业出版社 出版日期：2018-06-01 内容摘要：本书是《基础设施施工工艺标准手册》系列丛书之一，依据新的公路隧道施工技术细则，结合行业成熟的施工工艺编写。全书包括1项工程概述与11项施工工艺标准：隧道工程总体工艺概述、洞口工程施工工艺标准、明洞及洞门施工工艺标准、超前支护施工工艺标准、洞身开挖施工工艺标准、初期支护施工工艺标准、防排水施工工艺标准、二次衬砌施工工艺标准、超前地质预报施工工艺标准、监控量测施工工艺标准、水沟等附属结构施工工艺标准、路面工程施工工艺标准。附件下载： GY-1-3-2018 隧道工程施工工艺标准.rar...阅读全文