园林绿化施工资料如何整理？ 1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表 表附施工组织设计分包单位资质报审表 表附 企业资质项目管理人员名单 附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。 （随时存档图纸的变化) 工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二）材料进场 工程物资进场报验表 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 内部资料 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） 工程安装报验 工程样板报验 如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等 分项/分部工程施工报验表 按要求附隐蔽工程检查记录、检验批...阅读全文

施工技术管理资料包括哪些内容？资料员万能手册，资料员工作流程。第一部分：开工前资料，中标通知书及施工许可证，施工合同，委托监理工程的监理合同，施工图审查批准书及施工图审查报告，还有啥？...阅读全文

本公司施工单位因业务拓展需要急招4个施工员 负责加油站的施工管理，指导工作 ，要求3年施工经验以上 工作地点在珠海，江门，湛江，等广东地区为主 薪资1万左右，能力优秀者可更高，提供食宿 有意者联系电话（同微信）李小姐18665647000 中介非诚勿扰，谢谢...阅读全文

北京某酒店项目工程概况： 北京某酒店于XXXXXXXXXXX米处的“中国式生活体验区”XXX文化商业街区拉开帷幕。某酒店从“生活方式化”这一需求出发，以酒店为基础，呈现某酒店设施、服务与某酒店精神、产品完美融合的城市空间。酒店共拥有6种房型、共计42间客房，其他多项服务和设施，适用于个人旅行、商务、全家游、长期居住等多种旅行方式，为旅途增加一如既往的生活享受。 北京某酒店项目施工进度计划： 作者：李昆鹏...阅读全文

（本文及图来源于:工程质量监督与检测，版权归原作者所有，仅作学习和分享，如有侵权请联系删除） 一、基础及地下防水工程 1、土方工程 （1）土方开挖基底控制标高要引至基坑内，在基槽侧壁作出标志。 （2）将基础周边1米范围的基底清理干净，做垫层砌防水保护墙，为基础施工创造条件。 （3）土方施工做到基底平整，边坡挂线进行找坡，棱角整齐，美观。 2、防水工程 （1）防水混凝土① 防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道埋设件的设置和构造必须满足设计要求，严禁有渗漏。②防水混凝土结构表面应坚实、平整，不得有露筋、蜂窝等缺陷；埋设件位置应正确。③防水混凝土结构表面的裂缝宽度不应大于0.2mm，并不得贯通。④防水混凝土结构厚度不应小于250mm，允许偏差为+15mm、-10mm；迎水面钢筋保护层不小于50mm，允许误差±10mm。 （2）卷材防水层 ①卷材防水层及其转角处、变形缝、穿墙管道的细部做法必须符合设计要求。②卷材防水层的基层应牢固，洁净、平整不得有空鼓、松动起砂和脱皮现象，基层阴阳角处应做成圆弧形，圆弧半径不小于50mm。③卷材防水层的搭接缝宽度，短边150mm、长边100mm，允许误差-10mm，搭接缝应粘接牢固，密封严密，不得有皱折，翘边、鼓泡等缺陷。④侧墙卷采防水层的保护层与防水层应粘接牢固，结合紧密，厚度均匀一致。 （3）细部构造①变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道...阅读全文

施工过程质量验收不合格如何处理？...阅读全文

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求建筑工程施工奖励和惩罚措施...阅读全文

施工项目管理规划的类型有几种？...阅读全文

导读：工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中，建设项目越来越多，施工单位也越来越多，施工单位的发展已达到瓶颈状态，那就不得不做好施工单位自身的管理水平，而施工单位的管理工作中最最重要的莫过于施工现场的管理，如何做好施工现场管理呢？ 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。 市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显。良好的施工管理是工程施工的基础，是保证工程顺利进行及创造效益的先决条件。施工现场管理是工程 项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一．建筑施工现场管理意义及原则 工程建筑作为一种基础设施在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。建筑工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体、...阅读全文