钢结构工程主要施工工序有哪些?...阅读全文

奋斗 2023-09-12 1107 1

高处作业检查要点,高处作业检查项目有哪些?...阅读全文

奋斗 2023-04-07 1392 1

预检工程记录表具体有哪些?...阅读全文

封封 2019-11-18 1056 1

你知道有哪些施工技术交底编制内容?1、技术交底的编制格式 (1)工程概况 (2)工作内容和工作量 (3)质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标 (4)施工准备 ①材料准备;②机具准备;③作业条件及人员准备。 (5)操作工艺 ①工艺流程;②作业准备;③施工工艺。 (6)质量标准 ①主控项目;②一般项目;③质量控制点。施工监理 (7)成品保护 (8)安全与环境 1、技术交底的编制格式 (1)工程概况 (2)工作内容和工作量 (3)质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标 (4)施工准备 ①材料准备;②机具准备;③作业条件及人员准备。 (5)操作工艺 ①工艺流程;②作业准备;③施工工艺。 (6)质量标准 ①主控项目;②一般项目;③质量控制点。施工监理 (7)成品保护 (8)安全与环境 (9)施工注意事项 2、施工技术交底包括的内容 (1)施工单位总工程师向项目经理、项目技术负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面: ①工程概况和各项技术经济指标和要求; ②主要施工方法,关键性的施工技术及实施中存在的间题; ③特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项; ④新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项; ⑤施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织; ⑥总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理; ⑦施工质量标准和安全技术; ⑧...阅读全文

阿飞翔 2019-01-08 2198 3

塔吊倒塌事故频发,塔吊检查要点有哪些? 1、【JGJ59-2011检查标准】要求--关于起重器 ①未安装起重量限制器或不灵敏扣10分; ②未安装力矩限制器或不灵敏扣10分。 2、JGJ196对塔吊安全装置的规定(强条) 4.0.3 塔式起重机的力矩限制器、重量限制器、变幅限制器、行走限制器、高度限制器等安全保护装置不得随意调整和拆除,严禁用限位装置代替操纵机构。 【 起重量限制器】当起重量大于相应档位的额定值并小于该额定值的110%时,应切断上升方向的电源,但机构可作下降方向运动。 【 起重力矩限制器】当起重力矩大于相应工况下的额定值并小于该额定值的110%时,应切断上升和幅度增大方向的电源,但机构可作下降和减小幅度方向的运动。 力矩限制器控制定码变幅的触点或控制定幅变码的触点应分别设置,且能分别调整。对小车变幅的塔吊,其最大变幅速度超过40m/min,在小车向外运行,且起重力矩达到额定值的80%时,变幅速度应自动转换为不大于40m/min的速度运行。 3、【JGJ59-2011检查标准】要求--关于限位器安装 ①未安装起升高度限位器或不灵敏扣10分 ②起升高度限位器的安全越程不符合规范要求扣6分 ③未安装幅度限位器或不灵敏扣10分 ④回转不设集电器的塔式起重机未安装回转限位器或不灵敏扣6分 ⑤行走式塔式起重机未安装行走限位器或不...阅读全文

施工小茗02 2018-12-06 1614 2

桥梁裂缝会导致渗水,进而造成钢筋锈蚀,那么桥梁裂缝主要都有哪些施工方案呢?哪几种方案比较有效,值得推荐呢?希望大家能分享一下。...阅读全文

豆豆45 2018-09-10 1979 2

专家们,我想问一下,化粪池的尺寸是怎么确定的啊?化粪池尺寸都有哪几种尺寸?...阅读全文

情归旅途 2018-08-28 2634 4

分户验收检查主要内容有哪些?...阅读全文

超级会员 2018-08-24 1236 1

沉降观测记录主要内容有哪些?...阅读全文

地球是我拯救的i 2018-08-24 3027 2

在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分,计划要考虑到变化,变化后要重新编制计划,始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径,无论多少变化,我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”,我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径,少数情况下会调整目标),但调整的过程中要始终“锁定”目标。2.编好施工进度计划的关键因素? 一是要有项目全局意识、系统思维(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”,我们必须知道要做什么事,才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义,因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量,以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。 二是要有施工管理、技术经验。你必须对施工工艺有了解,知道先做什么后做什么(工艺流程),知道要配备什么样的资源(人、材、机),能够估算人、机的工效和材料的消耗量。 三是要有软件操作能力(必须掌握的实现手段,...阅读全文

君子坦荡荡 2018-08-23 1215 0

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