工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。 项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。 工程项目管理策划书范本 目 录 第一章：工程概况 1.1项目概况 1. 1.1相关单位 1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状 1.2施工条件 1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章：施工准备 2.1技术准备...阅读全文

合同签订阶段 A阶段性工作 1、合同和技术协议签订 2、工程预付款 B项目经理的任务 1、参与合同和技术协议的谈判 2、申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段 A阶段性工作 1、组建项目组 2、制定项目目标策划 B项目经理的任务 3、拟定项目组成员 4、组织编制项目策划、分解项目目标 5、设计目标分解 6、采购进度目标分解 7、施工进度目标分解 8、分包资源进度目标分解 项目进场前阶段 A阶段性工作 1、技术协议细节上的明确 2、设计采购协调 3、社会的外部关系协调 4、了解市场环境 5、项目部筹建环境 6、确定分包单位 7、项目成本控制 8、业主、监理沟通 B项目经理的任务 1、通过设计联络会 2、协调采购、设计提资和落实设计采购进度 3、项目当地的建委、地税局、公安局联系 4、项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息 5、当地的住房、生活费用价格 6、当地的治安状况 7、项目部办公和生活条件 8、参加分包单位的招标定标 9、分析项目成本及费用计划 10、与业主主管部门及人员联系切磋 项目开工前阶段 A阶段性工作 1、现场项目部进点 2、现场项目部配置 3、合同规定的业主同步支付许诺的条件 4、安全管理协议 5、现场项目部策划文件建立 6、建立项目部的管理制度 7、开工前的准备工作 B项目经理的任务 1...阅读全文

1 忌：计划不明 目标模糊(时间管理) 现象1：某项目开展后，因为上马及时，管理人员忽视前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并未细化工作，空有目标。项目开展后，中层管理及执行层面，对阶段目标解读不同，导致最后结果不同。 现象2：项目开动后，未留出一定的“缓冲时间”，整个计划未考虑到不可控制因素的影响，按计划对工作进行安排，几乎排满整个日程，待后期逐渐发现计划有改变时，调整后的计划所用的时间，多于原计划，最终致使项目成员乱了阵脚。 现象3：项目开动后，项目成员未及时了解项目的目的和方法，缺乏对下阶段整体及具体的认知，导致走进“迷茫”阶段，大大影响到项目的进展和有效作业时间; 现象4：项目开动后，对具体工作未做分工，工作重复或者工作无人做，例如在调研访谈期间，最忌讳访谈中谁负责提问、谁负责记录、谁负责整理等等，这些必须在开始就有计划和规范，并将每一步落实到人头上，避免因此小问题导致的大问题。 2 忌：概念繁杂 方法不足(项目内容管理) 现象1、项目开始时，做了大量的培训，对需要做的事情进行了解读，但只是对概念的解读，没有具体详细到如何能得到这些数据，导致各人有各自的看法，最后数据不统一，工作有效...阅读全文

项目安全保证体系 安全管理组织体系 项目部组织机构 项目组织机构体系 ...阅读全文

随着中国经济与世界联系日益紧密，全球范围内的竞争日趋激烈，各种项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。 作为项目的组织实施者，项目经理的地位不言而喻。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。 项目经理的新要求 项目经理起源于建筑行业，历来强调衡量及调度，是建设工程施工项目的责任主体，应深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源。 如今当一名项目经理与几年前相比大不相同，通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理关注的是软技能——了解员工的动机、组织动态、团队行为模式、社会交往和人际关系等。当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷，市场竞争越来越激烈。对项目经理的要求有：项目经理的素质、项目经理的乐观主义、项目经理面对的压力及其应对机制。 项目经理人在组织中扮演何种角色关系着项目的成败。项目经理有多项职能，但最重要的职能就是保证组织的成功。对于已经确立的目标和计划，严格执行有必要的;而且项目经理不能仅仅在项目开始的时候履行领导职能，制定好目标和任务，然后就希望小组中的其他人按照最初的指挥去完成任务，在整个项目的生命周期中，项目经理人要对项目的情况有...阅读全文

本文从“建造技术体系”、“标准化设计”、“高效生产施工”3个方面，介绍万科装配式项目核心管理思路在实际工程中的应用。 一 、“5+1”建造技术体系 万科 “5+1” 建造技术体系2.0的首批项目正逐步落地，佛山万科城市花园及金域学府项目除全面应用装配式施工体系、干法施工体系、高精度工艺体系、长效防渗体系、木塑体系所包含成熟技术外，还增加了集成厨房、公区挂墙板、钢筋部品化、立模PC等新技术。 佛山万科5+1建造技术体系 落地项目：万科城市花园项目由1-10#塔楼组成，总占地面积35270m²，建筑面积134162m²。其中，2-8#楼采用装配式建造方式，装配式建筑面积98614m²。 万科城市花园项目总平面图 二 、标准化设计 以定型产品为基础，标准化设计图纸，使用标准楼型、标准户型，并统一各功能区的建造模块。辅以先进的BIM技术、匠心APP，全面提高设计质量和落地性。 1、设计标准化 本项目采用佛山万科的新升级定型产品，以标准化设计图纸为纲，多栋住宅塔楼使用1种标准楼型，1种核心筒，3个标准户型，且各标准户型的客厅、卧室、卫生间、厨房均采用统一的建造模块。 标准化户型设计 2、科技赋能，BIM技术与匠心APP的应用 项目从前期技术策划起就利用BIM技术进行标准化设计，并全流程应用万科匠心工程管理平台对施工现场进行精细化管理。 预制构件分布图 ...阅读全文

为了避免工地出现人员伤害和财产损失情况，安监部门会要求施工现场必须满足法律、法规要求的条件下进行，他们经常会采用检查的形式预防事故，以保证人员、设备的安全。 今天整理了一些安监部门在工地经常检查的项目隐患，通过这些总结，我们不仅可以有效应对安监部门的检查，也可以高效率的对工地进行安全管理。 一、查安全管理隐患 1.查资质与资格 1）总包、分包单位资质必须符合国家规定并取得安全生产许可证； 2）企业“三类”岗位人员必须经过正规培训并获得安全生产资格证； 3）必须设置专门的安全管理机构，并配备符合规定的安全管理人员（建委安全员C本）； 4）特种作业人员必须持有效证件上岗（特种作业操作许可证）。 2.查责任制与目标管理 1）施工单位必须依法建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度； 2）施工单位必须依法制定安全管理目标及其考核制度； 3）安全目标目标要分解或量化； 4）落实考核制度。 3.查施工组织设计与专项方案 1）必须制定安全技术措施编制、审查制度； 2）施工组织设计必须有安全技术措施； 3）危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案； 4）需要组织专家论证、审查的专项施工方案必须组织专家进行论证； 5）施工组织设计、专项施工方案必须按规定进行审核、审批及完善； 6）严禁使用国家明令淘汰或禁止使用的工艺、产品； 7）必须制定安全文明施工措施费用使用计划并报监理审批； 8）必须进行重大风...阅读全文

“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 那么怎样才能从施工员一步步升级为项目经理呢？ 项目经理需养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看 就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。 多问 当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。 多动手 不是说叫你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。 多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题，就要去解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。 多思考 对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗? 不要小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这...阅读全文

2018一级建造师《机电工程管理与实务》考点part111H420000机电工程项目施工管理1H420060机电工程施工资源管理人力资源管理要求工程材料管理要求工程设备管理要求施工机械管理要求施工技术与信息化管理要求资金使用管理要求人力资源需求预测人力资源需求预测分为——①现实人力资源需求②未来人力资源需求③未来流失人力资源需求预测阅读了解特种作业涉及的范围电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。对特种作业（特种设备作业）人员管理要求培训、考核、持证上岗（证书要有效：专业有效、时间有效）、离岗6个月重新考试工程材料管理要求【重要】材料库存管理要求1.专人管理2.建立台账3.标识清楚4.安全防护5.分类存放6.定期盘点安全防护 简单阅读对于易燃、易爆、有毒、有害危险品储存要远离人员密集区的专门库房存放，并设专人管理，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理。针对不同要求的材料库房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防热、防潮、防冻、防爆、防有害气体泄漏的技术措施。对危险品存放的专用库，应有明显的标示，并配备相应的安全及消防设施和应急器材。材料领发要求 阅读熟悉1.建立领发料台账。记录领发和...阅读全文

2018一级建造师《机电工程管理与实务》考点part91H420040机电工程设备采购管理工程设备采购工程程序工程设备采购询价与评审工程设备建造大纲与监造工作要求工程设备检验要求采购工作的阶段划分（选择题，阅读了解）准备阶段实施阶段——接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。收尾阶段——货物交接、材料处理、资料归档、采购总结【例题?多选】设备采购准备阶段的工作包括（  ）。A.接受请购文件B.确定采购策略C.确定合格供应商D.招标或询价E.编制采购计划【答案】BE设备采购工作中心任务  阅读了解1.质量安全保证2.进度保证3.经济保证工程设备采购询价与评审【重要】合格供应商的审查内容，阅读熟悉对于初次欲进系统的供货商，资格预审要按各公司或集团公司的程序进行，重点考虑的内容：1.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。2.供货商的装备和技术。必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。3.供货商执行合同的信誉是否良好。4.供货商经营管理和质保体系运作的状态。5.上年和当时的财务状态是否良好。6.当年的生产负荷状态。7.同型号设备或类似设备的供货业绩。8.供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。9.关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。在供货商系统中审查潜在供货...阅读全文