如何计算高边坡施工时搭设的倾斜双排脚手架？...阅读全文

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基坑支护里面钢管桩施工填写哪份检验批呢？成套过程报验资料有哪些...阅读全文

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施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、加工场地、主要机械设备、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。 施工总平面布置图是工程施工组织设计（及部分专项施工方案）的重要组成部分，在工程投标中，也是技术标的重要组成部分。现在CAD应用普及，施工总平面布置图基本上采用CAD进行绘制，下面以应用CAD软件为例，说明如何才能绘制好施工总平面布置图。 1 施工总平面布置图绘制依据 1、各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。 2、建设项目的现场考察情况（周边道路及交通情况、原有建筑物情况、用水用电接驳口、现场排水口、施工区域及围墙出入口设置情况等）。 3、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。 4、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具一览表(含需要数量及外廓尺寸等信息)，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。 5、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的需求数量及规格。 6、《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB 50720-2011、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T 188-2009。 7、当地主管部...阅读全文

布置原则 1.1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。1.2、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。1.3、尽量利用原有建筑物或构筑物。1.4、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。1.5、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。1）除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布置任何设施。2）塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分界处，靠近料场。3）装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近，施工道路近旁，以方便运输。4）水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。5）临时水电应就近铺设。1.6在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰；1.7符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。1.8现场布置有利于各子项目施工作业。1.9考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。1.10结合拟采用的施工方案及施工顺序。1.11满足半成品、原材料、周转材料堆放及钢筋加工需要。1.12满足不同阶段、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。1.13各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。1.14实施严格的安全及施工标准，争创省级安全文明工地。 布置内容 2.1、拟建的建筑物或构筑物，以及周围的重要设施。 2.2、施工用的机械设备固定位置。2.3、施工运输道路。2.4、临时水源、电源位置及铺设线路。2...阅读全文

1、划分施工区域、办公区、生活区 设置隔离围墙、相互独立，但交通方面。如果因场条件限制，进入办公区须经过施工区时，必须设安全防护通道。 2、确定施工主干道和分支施工道路点这免费下载施工技术资料 主干道一般5~6m宽，由施工场地大门至主施工场地，分支施工道路3~4m宽，应沿拟建单位工程周边环通。 3、确定办公区的临时设施布置 根据各方管理人员岗位设置和人员配备，计划好办公室的搭设数置和平面布置位置，配套供水、供电、卫生、排污等设施。 4、确定生活区临时设施布置 根据总劳动力动态计划，设计生活区的宿舍、食堂、浴室、厕所、洗衣水池等设施，配套供水、供电、卫生、排污等设施。 5、确定施工区主要临时设施布置 考虑材料库、工具房、机修间、配电间、钢筋加工间、安装管道加工间等的临时设施布置。 6、确定主要施工场地 施工用的场地要尽量靠近工程施工现场，钢筋加工场、安装管道加工场等要考虑材料加工时半成品或成品的堆放，要考虑运输车辆的进出方便。 7、确定主要材料堆场 尽量靠近加工车间或施工用料现场，要考虑运输车辆的进出方便。 8、确定大型设备的布置位置 塔吊、施工电梯等布置要考虑安装位置便于材料运输，便于设备的安装与拆除，避免相互干扰，避免周边的影响。 9、确定临时用电主配电间和配电箱的布置 施工临时用电至少三配电，考虑缩短供电经路架设总路程，可以在适当位置布置分配电间，配电间下设两级...阅读全文

内容简介大酒店基础、主体施工阶段总平面布置图 大酒店装饰施工阶段总平面布置图 说明： 1.施工现场布置三台TC5610塔吊，以保证垂直运输需要. 2.施工现场设两个出入口，主出入口在工地东北侧，次出入口在工地东南侧，出入口设门楼、洗车槽和门卫室，所有出门车辆必须冲洗轮胎和底盘，严禁带泥上路。 3.场内拟修建环形砼施工道路，路宽3.2米，厚200，用C30砼浇筑。 4.电视监控室设办公楼总包办公室，并建立局域网，项目业主、项目管理公司、项目监理、项目经理室等和监控室联网，以便随时掌握各施工区动态。 …… CAD格式，2张 附件下载：[中建]酒店工程施工现场总平面布置图.rar...阅读全文

施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！ 一、总包单位自身原因 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正） 2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况） 3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑） 4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场） 5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。（提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配） 6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。（同上） 7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（施工机械应有专人进行日常围护和保养） 8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对采购和库房的管理） 9、总承包协调各分包能...阅读全文