如题,项目划分时,火电项目的 单位工程及其编码,由施工单位还是建设单位定?依据在哪里?水电工程的项目划分由建设单位牵头搞!建筑工程的分部分项检验批由施工单位上报!那单位工程谁来定?...阅读全文

色即是空 2015-07-31 4026 8

余政储出(2017)36号地块未来科技城项目总承包工程概况: 工程地点:杭州市余杭区中泰街道交叉口,中泰路与横溪路交叉口 工程规模:本项目占地面积37731平米,总建筑面积为108880㎡平方米,其中地上建筑面积76030.03㎡平方米(4栋18F高层,11栋洋房,7F)),地下建筑面积32850平方米。 工程质量标准:工程验收质量 合格 ,结构达到合格标准,安全文明达到合格标准。 建设单位:杭州睿都置业有限公司 设计单位:浙江省工业设计研究院 总包单位:江苏颢丰建筑工程有限公司 施工单位:浙江城投建设有限公司 未来科技城项目-地基基础平面布置图: 未来科技城项目-主体结构平面布置图: 未来科技城项目-装饰装修平面布置图: 未来科技城项目-临时用电平面布置图: 未来科技城项目-临时用水平面布置图: 未来科技城项目-土方开外及分区平面布置图:...阅读全文

施工小茗 2018-08-09 2355 0

那位有 工程项目建设程序(第二版) 中国建筑工业 感谢了...阅读全文

xyyx1976114 2018-12-10 930 1

不合格工程项目(材料)的质检、试验资料应如何处理?...阅读全文

刺心谎言 2018-09-13 908 1

有关先简支后连续桥梁的湿接头、预制梁板的铰缝、T型梁翼板、横隔板现浇连接、预应力梁板的封锚混凝土等工程项目,如何进行检验、评定和归档?...阅读全文

321 2018-09-11 948 1

建筑工程项目经理工作内容有哪些?求助...阅读全文

一介书生 2018-08-24 954 1

工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强的可执行性。 项目策划中要有多方案比较,特别是施工方案、计划成本等;只有经过多方案比较,才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题,项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言,应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。 工程项目管理策划书范本 目 录 第一章:工程概况 1.1项目概况 1. 1.1相关单位 1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状 1.2施工条件 1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章:施工准备 2.1技术准备...阅读全文

正在读取中 2018-08-22 1018 0

2018一级建造师《机电工程管理与实务》考点part111H420000机电工程项目施工管理1H420060机电工程施工资源管理人力资源管理要求工程材料管理要求工程设备管理要求施工机械管理要求施工技术与信息化管理要求资金使用管理要求人力资源需求预测人力资源需求预测分为——①现实人力资源需求②未来人力资源需求③未来流失人力资源需求预测阅读了解特种作业涉及的范围电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。对特种作业(特种设备作业)人员管理要求培训、考核、持证上岗(证书要有效:专业有效、时间有效)、离岗6个月重新考试工程材料管理要求【重要】材料库存管理要求1.专人管理2.建立台账3.标识清楚4.安全防护5.分类存放6.定期盘点安全防护 简单阅读对于易燃、易爆、有毒、有害危险品储存要远离人员密集区的专门库房存放,并设专人管理,制定安全操作规程并详细说明该物质的性质,使用注意事项,可能发生的伤害及应采取的救护措施,严格出、入库管理。针对不同要求的材料库房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防热、防潮、防冻、防爆、防有害气体泄漏的技术措施。对危险品存放的专用库,应有明显的标示,并配备相应的安全及消防设施和应急器材。材料领发要求 阅读熟悉1.建立领发料台账。记录领发和...阅读全文

只为你生 2018-08-17 2005 0

2018一级建造师《机电工程管理与实务》考点part91H420040机电工程设备采购管理工程设备采购工程程序工程设备采购询价与评审工程设备建造大纲与监造工作要求工程设备检验要求采购工作的阶段划分(选择题,阅读了解)准备阶段实施阶段——接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。收尾阶段——货物交接、材料处理、资料归档、采购总结【例题?多选】设备采购准备阶段的工作包括(  )。A.接受请购文件B.确定采购策略C.确定合格供应商D.招标或询价E.编制采购计划【答案】BE设备采购工作中心任务  阅读了解1.质量安全保证2.进度保证3.经济保证工程设备采购询价与评审【重要】合格供应商的审查内容,阅读熟悉对于初次欲进系统的供货商,资格预审要按各公司或集团公司的程序进行,重点考虑的内容:1.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。2.供货商的装备和技术。必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。3.供货商执行合同的信誉是否良好。4.供货商经营管理和质保体系运作的状态。5.上年和当时的财务状态是否良好。6.当年的生产负荷状态。7.同型号设备或类似设备的供货业绩。8.供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。9.关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。在供货商系统中审查潜在供货...阅读全文

只为你生 2018-08-17 1184 0

怎么在已建好的工程项目里面再添加子单位...阅读全文

小不点儿 2018-01-09 6259 2

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